EVIL DEAD 2013 FILM

Evil Dead adalah 2013 Amerika film horor co-ditulis dan disutradarai oleh Fede Alvarez . Ini adalah angsuran keempat dari franchise Evil Dead , melayani baik sebagai restart dan kelanjutan longgar dari seri, yang pertama tidak diarahkan oleh Sam Raimi.

Film ini merupakan debut fitur Alvarez, yang Raimi yang dipilih. Hal ini dihasilkan oleh Raimi, Bruce Campbell , dan Robert G. Tapert : penulis-sutradara, aktor utama, dan produser trilogi asli masing-masing. Film ini memiliki nya dunia premier di South by Southwest festival pada tanggal 8 Maret 2013. Pada tanggal 9 Maret 2013, diumumkan bahwa film ini akan memiliki sekuel, diikuti oleh crossover dengan trilogi asli. Evil Dead diumumkan pada tanggal 15 Juli 2013 akan diadaptasi menjadi sebuah pengalaman hidup sebagai labirin pertama kali diumumkan untuk Universal Studios Hollywood ‘s dan labirin kedua untuk Universal Orlando Resort ‘s tahunan Halloween Horror Nights acara untuk 2013.

 

SINOPSIS CERITA

Setelah ditangkap di hutan, seorang gadis terluka (Phoenix Connolly) tertahan di ruang bawah tanah dengan banyak orang yang hadir. Setelah mengungkapkan dia demonically dimiliki, ayahnya, Harold ( Jim McLarty ), set nya di atas api dan menembak dia mati.

Beberapa waktu kemudian, Mia ( Jane Levy ), kakaknya David ( Shiloh Fernandez ), teman-teman mereka Eric ( Lou Taylor Pucci ) dan Olivia ( Jessica Lucas ), dan pacar Daud, Natalie (Elizabeth Blackmore), tiba di tua, kabin terpencil di hutan di mana mereka berencana untuk membantu Mia pulih dari heroin kecanduan. David terasing dari teman-teman mereka serta adiknya sendiri setelah meninggalkan ketika ibu mereka berkomitmen untuk rumah sakit jiwa, memaksa Mia untuk merawat ibu mereka sendiri, mungkin berkontribusi terhadap kecanduan heroin dia, ia berharap bahwa berada di sini akan memungkinkan dia untuk berdamai dengan semua orang. Sebuah bau busuk membawa mereka ke ruang bawah tanah, di mana mereka menemukan mayat membusuk binatang, senapan laras ganda dan sebuah buku berjudul Naturom Demonto , seorang Sumeria variasi dari Kitab Orang Mati . Mengabaikan peringatan tertulis di halaman buku, Eric membaca sebuah bagian keras, memanggil setan. Percaya bahwa ada sesuatu yang datang mengejarnya, Mia memohon untuk pergi, tapi kelompok itu menolak, percaya dia menderita penarikan . Merasa dikhianati, dia membajak kelompok station wagon dan kepala keluar sendiri, tapi ketika versi setan Mia tampaknya memang menyebabkan dia untuk mengarahkan ke selokan banjir yang melumpuhkan mobil. Kembali ke kabin di kaki, dia akan terjerat dalam sekelompok tanaman merambat yang menjadi animasi dan memperkosa dirinya. Setelah pemerkosaan itu, David dan Olivia menemukan Mia dan membawanya kembali ke kabin, tampak trauma, Mia memberitahu David bahwa apa pun yang menyerangnya di hutan adalah di kabin dengan mereka, tapi dia tidak percaya padanya. Ketika Mia membunuh anjing Daud, David berjalan di pada dirinya pedas dirinya di kamar mandi, yang Eric mengakui dinubuatkan dalam buku ini. David mengambil nya Jeep untuk mengantarnya ke rumah sakit, tapi banjir menghalangi jalan.

Setelah kembali ke kabin, sekarang sepenuhnya dimiliki Mia menyerang kedua Olivia dan David sebelum pingsan. Kelompok ini mengunci dirinya di ruang bawah tanah untuk menahan dirinya. Setan kemudian memiliki Olivia, memaksanya untuk memutilasi wajahnya dengan pecahan pecahan kaca dan menyerang Eric, yang membunuh dia dalam perjuangan berikutnya. Sementara David cenderung luka Eric di gudang sebelah kabin, sebuah Mia menangis umpan Natalie ke ruang bawah tanah, mengelola menggigit tangannya dan muntah darah ke dalam mulutnya sebelum dia melarikan diri kembali ke atas. Eric belajar bahwa nubuatan buku yang setan disebut Taker of Souls harus mengkonsumsi lima jiwa untuk melepaskan disebut Kekejian itu. Sementara di dapur, Natalie mencoba untuk menghindari sepenuhnya dikonsumsi dari infeksi gigitan luka menyebar melalui lengannya, dengan memutuskan itu dengan pisau listrik . David dan Eric cenderung luka Natalie, kemudian mendiskusikan langkah selanjutnya. Eric menjelaskan bahwa Mia harus “dimurnikan” melalui pembakaran, penguburan hidup, atau pemotongan, yang akan berakhir miliknya dan mudah-mudahan mengakhiri serangan iblis. Tiba-tiba, Natalie dimiliki menyerang mereka dengan pistol paku dan linggis. David pukulan dari lengan lainnya Natalie dengan senapan, dan setan meninggalkan tubuhnya saat dia berdarah sampai mati.

Datang dengan rencana, David meninggalkan Eric luka berat dengan mobil sementara ia berencana untuk melumpuhkan Mia dan mengubur hidup-hidup. Dalam perjuangan berikutnya, David akan segera dibunuh tetapi disimpan ketika Eric menyelamatkan dia dengan mengalahkan Mia, tapi tidak sebelum Mia berhasil menikamnya dengan kotak cutter. Seperti Eric akhirnya meninggal karena luka-lukanya, ia mengaku bahwa ia merindukan David, yang mengambil Daud sebagai Eric memaafkan dia untuk pergi. David kemudian menyuntikkan Mia dengan obat penenang untuk benar-benar membuat tak sadarkan diri sementara ia menempatkan dirinya di sebuah kuburan dangkal di samping kabin. Setelah dia meninggal, dia menggali dia dan menggunakan improvisasi defibrilator untuk menghidupkan kembali padanya, setan telah diusir , dan dia adalah manusia lagi. Kembali ke kabin untuk mendapatkan kunci untuk Jeep nya, David diserang dan terluka parah oleh Eric, yang kini dimiliki. David mengunci Mia keluar dari kabin, terlibat Eric sendiri. Eric ejekan David tentang kedatangan Kekejian itu dekat. David merespon dengan menggunakan senapan untuk menyalakan sekaleng bensin di dekatnya, melanda kabin terbakar dan membunuh mereka berdua.

Sejak lima jiwa kini secara teknis telah diambil, nubuat telah terpenuhi. Hujan darah dari langit sebagai Kekejian naik dari neraka, dari tanah, dan mengejar Mia. Setelah konfrontasi berlarut-larut yang mengakibatkan hilangnya tangannya, Mia berhasil membunuh Kekejian dengan memisahkan menjadi dua vertikal dengan gergaji, yang di atasnya Kekejian tenggelam kembali ke dalam tanah. Hujan darah berhenti dan Mia, mengeras oleh peristiwa malam, berjalan pergi ke hutan. The Naturom Demonto terletak di tanah di dekatnya, terpengaruh oleh api kabin, dan membanting menutup sendiri.

Selama kredit, Profesor Raymond Knowby ingat penemuan masa lalunya dari Naturom Demonto. Dalam sebuah adegan pasca-kredit, yang lebih tua Ash Williams ( Bruce Campbell ) muncul dalam sorotan redup dan mengatakan garis ikonik nya dari Evil Dead II dan Army of Darkness , “Groovy”, sebelum beralih ke penonton.

 

PRODUKSI

Fede Alvarez dan Rodo Sayagues co-menulis naskah, yang kemudian mengobati oleh Diablo Cody dalam upaya untuk orang Amerika dialog karena bahasa Inggris bukan bahasa pertama penulis ‘. Film ini diproduksi oleh Raimi, Campbell, dan Robert G . Tapert , yang merupakan produsen dari trilogi asli.

Raimi dan Campbell telah merencanakan remake selama bertahun-tahun, namun pada tahun 2009, Campbell menyatakan remake diusulkan “ke mana-mana” dan telah “melempem” karena reaksi fan sangat negatif. Namun, pada April 2011, Bruce Campbell dinyatakan dalam wawancara AskMeAnything pada Reddit . com, “. Kami memperbaharui Evil Dead Script ini mengagumkan The remake ini akan menendang beberapa keledai -. Anda memiliki kata-kata saya”

Pada tanggal 13 Juli 2011, secara resmi diumumkan, melalui siaran pers, bahwa Ghost Pictures rumah akan bekerjasama dengan FilmDistrict untuk menghasilkan remake Evil Dead, dengan Diablo Cody dalam proses merevisi naskah dan Fede Alvarez mengarahkan.  Aktor Shiloh Fernandez berperan dalam peran laki-laki memimpin Daud. Berdarah Disgusting melaporkan bahwa Lily Collins akan memainkan peran perempuan memimpin Mia, namun pada tanggal 24 Januari 2012, ia drop out dari peran.

Pada tanggal 3 Februari 2012, diumumkan bahwa aktris Jane Levy , bintang serial televisi Suburgatory , akan menggantikan Collins dalam peran wanita utama sebagai Mia. Lou Taylor Pucci , Elizabeth Blackmore, dan Jessica Lucas kemudian bergabung dengan para pemain.

Pada Januari 2013, Alvarez berkomentar tentang ambiguitas hubungan film dengan aslinya:

Sekarang, cara saya pribadi ingin melihat Evil Dead (2013), itu sebagai cerita yang terjadi 30 tahun setelah The Evil Dead berakhir. Mobil yang ada, kabin ada (keluarga membelinya dan melakukan beberapa pekerjaan pada hari itu lebih dari 20 tahun yang lalu) dan buku telah menemukan jalannya kembali ke kabin … Anak-anak baru akan menghadapi itu dan menderita murka nya. Apakah Evil Dead sekuel kemudian? Mungkin. Namun masalah dengan teori sekuel akan bahwa ada terlalu banyak kebetulan antara kegiatan untuk The Evil Dead dan orang-orang di Evil Dead telah terjadi pada alur cerita yang berkesinambungan […] Tetapi jika Anda percaya Naturom Demonto bisa memaksa hal ini terjadi … maka bisa sekuel … dan saya percaya pada kebetulan. Alvarez, yang juga memiliki latar belakang dalam CGI , juga ditegaskan dalam sebuah wawancara bahwa film ini tidak menggunakan CGI (kecuali untuk touch-up): “Kami tidak melakukan apapun CGI dalam film […] Segala sesuatu yang Anda akan lihat adalah nyata, yang benar-benar menuntut Ini adalah tunas yang sangat panjang, 70 hari pengambilan gambar di malam hari Ada alasan orang menggunakan CGI,.. lebih murah dan lebih cepat, aku benci itu Kita meneliti banyak trik sulap dan trik ilusi.. “

Sam Raimi 1973 Oldsmobile Delta 88 dapat dilihat dalam adegan pembuka dengan David dan Mia saat mereka tiba di kabin. 1973 Oldsmobile Delta 88 telah muncul dalam hampir semua film yang Raimi telah terlibat dengan lebih dari karirnya.

 

RILIS

TriStar Pictures merilis film teatrikal pada tanggal 5 April 2013 di Amerika Serikat . Alvarez tweeted pada tanggal 28 Januari 2013 yang film pertama menerima NC-17 rating, yang mendorong pemotongan untuk mendapatkan R-rating kontrak diwajibkan . Film ini telah dinilai dipotong sebagai 18 oleh BBFC untuk mengandung kuat “kekerasan berdarah, horor berdarah dan bahasa yang sangat kuat”. Evil Dead perdana di SXSW Film Festival di Austin, TX pada tanggal 8 Maret, 2013. Musik untuk Evil Dead, disusun oleh Roque Baños, dirilis oleh La-La Land Rekaman dalam bentuk digital 40 menit dan pelepasan fisik 70 menit, pada tanggal 9 April 2013.

 

PENERIMAAN

Film ini membawa $ 26 juta pada akhir pekan pembukaannya dan menjadi sukses box office, jijik lebih dari $ 54.239.856 dalam negeri dan $ 43.303.096 internasional, untuk mengambil seluruh dunia $ 97.542.952.

Evil Dead telah menerima ulasan umumnya positif. Film ini sejak telah mendapatkan “segar” skor 62% pada Rotten Tomatoes berdasarkan 173 ulasan dengan nilai rata-rata 6.1/10, menyatakan konsensus: “Ini mungkin tidak memiliki humor yang absurd yang digarisbawahi asli, tetapi baru-lihat Evil Dead mengkompensasi dengan teror brutal, takut berdarah, dan kekerasan berdarah gembira. ” Pada Metacritic , film ini memiliki rating 57%, menunjukkan “dicampur atau rata-rata ulasan”. Kritik berfokus pada karakter dan beberapa Cerita menjadi dimanjakan oleh trailer untuk film ini.

Evan Dickson dari Berdarah Disgusting terakhir film di SXSW, dan melanjutkan dengan mengatakan bahwa “Evil Dead luar biasa berdarah dan menyenangkan” dan memberikan film 4/5. Chris Tilly dari IGN memberikan Evil Dead 9/10, dan disebut film “menakutkan, menggembirakan dan tanpa henti menghibur babak baru dalam cerita Evil Dead”. John defore dari The Hollywood Reporter juga memberikan film review positif, menyebutnya sebagai “remake yang akan memenangkan hati banyak penggemar asli. ” tinjauan horor situs Independent HorrorTalk memberikan film empat bintang dari lima mengatakan itu adalah “film horor yang paling tak henti-hentinya dan berdarah untuk keluar dari studio besar dalam waktu yang sangat lama”. Emma Simmonds dari The List berkomentar, “Evil Dead memiliki guncangan murah cukup dan beberapa frights mengerikan tetapi membangun sesuatu bravura gorily dan, jika itu tas Anda, Anda akan datang pergi puas. Ini beberapa saat sebelum orang mengambil gergaji, tapi anak apakah itu layak ketika mereka lakukan. ” Matt Singer menyebut film itu “serangan pada indera” dan “sukses, yang keluar-Evil Dead s film aslinya dengan lebih gore, muntah, darah, dan dipotong-potong tungkai Ini mungkin tidak liar inventif, tetapi efektif, dan banyak setia kepada roh -. dan tagline – ‘. Pengalaman Ultimate in melelahkan Terror’ yang pertama ”

Richard Roeper dinilai film satu bintang dari empat, mengkritik unoriginality film, kurangnya karakter ‘kecerdasan, dan film-film ketergantungan pada gore untuk apa yang ia rasakan adalah takut murah. Dia menyimpulkan review nya dengan mengatakan, “Saya suka film horor yang benar-benar mengejutkan, menakut-nakuti dan memprovokasi Tapi setelah 30 tahun hal ini, aku bosan sampai mati dan muak film yang tampaknya memiliki satu tujuan:. Bagaimana kita bisa kotor keluar penonton dengan menyiksa hampir setiap karakter utama dalam film?

 

PENGHARGAAN

Film ini mendapatkan penghargaan Emas Trailer tahun 2013 dalam Kategori Horor Terbaik TV Spot.

 

 

sumber : http://en.wikipedia.org/wiki/Evil_Dead_%282013_film%29

PENDAHULUAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A.      Pengertian Manajemen

Manajemen berasal dari kata kerja to manage (bahasa inggris) yang arti nya mengurus, mengatur, melaksanakan dan mengelola.

Menurut para ahli:

1.         George R.Terry

Dalam bukunya Principles of Management mendefinisikan bahwa manajemen adalah proses pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya melalui kegiatan yang dilakukan oleh orang lain.

2.         Harold Koontz dan C.O’Donnel

Dalam bukunya Principles of Management, Analyses of Managerial Function mengatakan bahwa manajemen adalah upaya mencapai tujuan organisasi melalui  kegiatan orang lain.

3.         Henry Fayol

Dalam bukunya General and Industrial Management, mendefinisikan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkomandoan, pengkoordinasian, dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan.

4.         John F.Mee

Yang menurut Dr.S.P.Siagian,MPA dalam bukunya Filsafat Adminstrasi menyatakan bahwa manajemen sebagai proses kegiatan perencanaan pengorganisasian, pemberian motivasi, dan pengawasan dilakukan suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

 

B.       Fungsi-Fungsi Manajemen

Dalam Manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen yang terkait erat di dalamnya. Pada umumnya ada empat (4) fungsi manajemen yang banyak dikenal masyarakat yaitu fungsi perencanaan (planning), fungsi pengorganisasian (organizing), fungsi pengarahan (directing) dan fungsi pengendalian (controlling). Untuk fungsi pengorganisasian terdapat pula fungsi staffing (pembentukan staf). Para manajer dalam organisasi perusahaan bisnis diharapkan mampu menguasai semua fungsi manajemen yang ada untuk mendapatkan hasil manajemen yang maksimal.

Di bawah ini akan dijelaskan arti definisi atau pengertian masing-masing fungsi manajemen – POLC :

1.         Fungsi Perencanaan / Planning

Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.

2.         Fungsi Pengorganisasian / Organizing

Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.

3.         Fungsi Pengarahan / Directing / Leading

Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.

4.         Fungsi Pengendalian / Controling

Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

 

 C.      Pengertian Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Dalam pengertian praktis sehari-hari, SDM lebih dimengerti sebagai bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi. Oleh karena itu, dalam bidang kajian psikologi, para praktisi SDM harus mengambil penjurusan industri dan organisasi.

Sebagai ilmu, SDM dipelajari dalam manajemen sumber daya manusia atau (MSDM). Dalam bidang ilmu ini, terjadi sintesa antara ilmu manajemen dan psikologi. Mengingat struktur SDM dalam industri-organisasi dipelajari oleh ilmu manajemen, sementara manusia-nya sebagai subyek pelaku adalah bidang kajian ilmu psikologi.

Dewasa ini, perkembangan terbaru memandang SDM bukan sebagai sumber daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagi institusi atau organisasi. Karena itu kemudian muncullah istilah baru di luar H.R. (Human Resources), yaitu H.C. atau Human Capital. Di sini SDM dilihat bukan sekedar sebagai aset utama, tetapi aset yang bernilai dan dapat dilipatgandakan, dikembangkan (bandingkan dengan portfolio investasi) dan juga bukan sebaliknya sebagai liability (beban,cost). Di sini perspektif SDM sebagai investasi bagi institusi atau organisasi lebih mengemuka.

 

Pengertian manajemen sumber daya manusia

MSDM adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan SDM untuk mencapai tujuan-tujuan baik individu maupun organisasi.

Menurut Agus Suntoyo ( 2008, h 5), Manajemen Sumber Daya Manusia dapat didefinisikan sebagai serangkaian tindakan dalam hal pemikiran, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan pengembangan sumber daya manusia-bukan sumber dayanya yang lainnya-untuk mencapai tujuan, baik tujuan individu, maupun organisasi.

Sedangkan Manajemen Personalia (MP) yang diperlukan untuk meningkatkan efektifitas sumberdayanya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk memberikan kepada organisasi suatu kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan itu, studi tentang manajemen personalia menunjukan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan susunan keterampilan (kualitas) yang tepat.

Manajemen Sumber Daya Manusia dengan Manajemen Personalia jelas terdapat perbedaan didalam ruang lingkup dan tingkatannya. MSDM mencakup permasalahan yang berkaitan dengan pengembangan, penggunaan dan perlindungan sumber dayanya manusia.

Sedangkan Manajemen Personalia lebih banyak berkaitan dengan sumber dayanya manusia yang sudah berada dalam organisasi (perusahaan). Tugas manajemen personalia adalah mempelajari dan mengembangkan cara-cara agar unsur manusia dapat secara efektif diintegrasikan kedalam berbagai unit organisasi guna mencapai tujuan dari organisasi itu. Dapat disimpulkan secara keseluruhan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu desain sistem yang formal di dalam suatu organisasi, untuk menjamin tercapainya tingkat efisiensi dan efektifitas dalam pemanfaatan dan penggunaan kemampuan dan kompetensi manusia untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen personalia dalam Hariandja (2002) adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawaan kegiatan-kegiatan pengadaan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai tujuan organisasi, dan masyarakat.

“Human recources management in the activities undertaken to attract, develop, motivate, and maintain a high performing workforce within the organization”.

(MSDM dalam kegiatannya melakukan penarikan,pengembangan, pemotivasian dan pemeliharaan tenaga kerja yang berkinerja tinggi dalam organisasi).

Seperti yang menyangkut manusia tidak ada definisi manajemen personalia, atau sekarang disebut manajemen sumber daya manusia, yang telah diterima secara universal. Masing-masing penulis buku teks tentang bidang tersebut membuat definisi yang berbeda atau dengan yang lain.

Berikut adalah uraian beberapa pendapat tentang perbedaan MSDM dan Manajemen Personalia sebagai berikut:

Menurut Flippo dalam Handoko   (1987, h 3), manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.

Menurut French dalam Handoko (1987, h 3) mendefinisikan manajemen personalia sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan, dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi. Mamajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.

Tujuannya adalah untuk memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas) yang tepat.

Berikut ini adalah Hubungan Antara Fungsi-Fungsi Personalia dan Kegiatan-Kegiatan Personalia:

 

D.      Fungsi-Fungsi Operasional SDM

Fungsi operasional dalam Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan basic (dasar) pelaksanaan proses MSDM yang efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Fungsi operasional tersebut terbagi 8 (delapan), secara singkat sebagai berikut:

1.      Perencanaan (Planning) adalah proses penentuan langkah-langkah yang akan dilakukan di masa datang. Fungsi perencanaan meliputi:

• Menganalisis pekerjaan yang ada
• Menyusun uraian pekerjaan
• Menyusun persyaratan pekerjaan
• Menentukan sumber-sumber penarikan SDM

2.      Pengadaan (Procrutment) adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Fungsi pengadaan meliputi:

• Mengumumkan dan menerima surat lamaran
• Melakukan seleksi
• Melakukan orientasi dan pelatihan pratugas
• Pengangkatan SDM
• Penempatan SDM

3.      Pengembangan (Development) adalan proses peningkatan ketrampilan teknis, teoristik, konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Fungsi pengembangan meliputi:

• Penilaian prestasi kerja
• Perencanaan karir
• Pendidikan dan pelatihan
• Pemberian tugas
• Mutasi dan promosi
• Motivasi dan disiplin kerja

4.      Kompensasi (Compesation) adalan pemberian balas jasa langsung (direct) dan tidak langsung (inderct), uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikannya kepada perusahaan. Fungsi kompensasi meliputi:

• Penggajian dan pengupahan
• Pemberian tunjangan-tunjangan
• Pangkat dan jabatan
• Pemberian penghargaan

5.      Pengintegrasian (Integration) adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan.

6.      Pemeliharaan (Maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar mereka bekerja sama sampai pensiun. Fungsi pemeliharaan meliputi:

• Pemeliharaan kebugaran fisik dan jiwa raga
• Pemeliharaan keamanan dan keselamatan kerja
• Pemberian jaminan perumahan
• Pemeliharaan kesehatan
• Pemeliharaan kesejahteraan rumah tangga SDM
• Pemeliharaan hubungan kerja dan hak asasi SDM

7.      Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan-peraturan perusahaan dan norma-norma social.

8.      Pemberhentian (separation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahan. Dalam fungsi ini manajer SDM mengatur hak-hak para pensiun yang dapat diberikan kepada mereka yang telah berjasa besar terhadap perusahaan.

 

 

E.       Variabel-Variabel Lain yang Mempengaruhi Keberhasilan Organisasi

Dari uraian di atas dapat diketahui selain keadilan dalam mengelola SDM keberhasilan organisasi juga di pengaruhi oleh karakteristik organisasi, karakteristik pekerjaan, karakteristik individu, sikap dan perilaku karyawan, secara langsung maupun tidak langsung

1.      Karakteristik Individu

Karakter individu terdiri atas jenis kelamin, tingkat pendidikan, umur, masa kerja, status perkawinan,, jumlah tanggungan, dan posisi, peneliti peneliti dalam bidang manajemen SDM  dan perilaku organisasi banyak melakukan penelitian tentang hubungan  karakteristik individu dengan sikap dan perilaku karyawan (panggabean,2001;2002)

2.      Karakteristik Organisasi

Karakteristik organisasi meliputi kompleksitas , formalisasi ,dan sentralisasi kompleksitas mencerminkan jumlah unit yang ada dalam organisasi formalisasi merujuk kepada banyaknya pelaksanaan tugas yang bersandarkan kepada peraturan , sedangkan sentralisasi  di definisikan sebagai  siapa yang dapat mengambil keputusan (pemimpin atau pelaksana) sentralisasi ada jika keputusan di tangan pemimpin, sebaliknya akan di katakana ada desentralisasi jika jawaban tentang apa, bagaimana, kapan, dan dengan siapa pekerjaan akan dilaksanakan diputuskan oleh pelaksana semakin banyak pertanyaan itu dapat di jawab sendiri oleh pelaksana maka semakin dapat dikatakan ada desentralisasi, bagaiman pengaruh karakteristik organisasi terhadap sikap dan perilaku karyawan banyak di lakukan oleh para peneliti di bidang teori organisasi dan perilaku organisasi (Melcher 1976)

3.      Karakteristik Pekerjaan

Karakteristik pekerjaan terdiri atas keanekaragaman tugas, identitas tugas, keberartian tugas,otonomi dan umpan balik  berbagai penelitian dalam bidang manajemen SDM dan perilaku organisasi banyak meneliti  hubungan antara karakteristik tugas dan perilaku. Berikut dibahas pengertian dari masing masing konsep:

• Keanekaragaman Tugas

Merujuk kepada adanya kemungkinan bagi karyawan untuk melaksanakan kegiatan , prosedur, dan bahkan peralatan yang berbeda pekerjaan yang beraneka ragam biasanya di pandang sebagai pekerjaan yang menantang  karena mereka menggunakan keterampilan yang

• Identitas Tugas

Memungkinkan karyawan mengerjakan sebuah pekerjaan secara menyeluruh sanagt terspesialisasi cenderung menciptakan tugas yang rutin  dan mengakibatkan seseorang hanya mengerjakan satu bagian saja dari keseluruhan pekerjaan , hal ini menimbulkan adanya perasaan tidak melakukan apa apa oleh karena itu  dengan memperluas tugas tugas yang dapat meningkatkan perasaan mangerjakan seluruh pekerjaan berarti meningkatkan identitas tugas.

• Keberartian Tugas

Merujuk kepada besarnya pengaruh dari pekerjaan yang di lakukan seseorang terhadap pekerjaan orang lain. Sangat penting bagi seseorang untuk mempunyai perasaan melakukan pekerjaan yang sangat berarti bagi perusahaan maupun masyarakat untuk itu adalah penting apabila pemimpin memberitahukan di depan orang lain bahwa pekerjaannya sangat berarti bagi perusahaan.

• Otonomi

Merujuk kepada adanya ide bahwa karyawan  dapat mengendalikan sendiri tugas tugasnya hal ini penting untuk menimbulkan rasa tanggung jawab .cara yang umum di pakai adalah melalui manajemen berdasarkan sasaran.karena dengan cara ini karyawan memiliki kesempatan untuk menentukan sendiri tujuan pribadi dan tujaun kerjanya.

• Umpan balik

Merujuk kepada informasi yang diterima oleh pekerja tentang seberapa baiknya ia melaksanakan tugasnya . penelitian tentang hubungan karakteristik pekerjaan dengan sikap dan perilaku organisasi banyak dilakukan oleh peneliti di bidang MSDM dan perilaku organisasi

 

 

F.     Sikap Kerja

Didalam kamus bahasa Indonesia menjelaskan sikap adalah perbuatan dan sebagainya yang berdasarkan pendirian (Wjs. Poerwadarminta,2002:944).
Sedangkan kerja adalah melakukan sesuatu (Wjs. Poerwadarminta, 2002:492). Menurut pengertian dari Agus Maulana, sikap kerja karyawan adalah cara kerja karyawan didalam mengkomunikasikan suasana karyawan kepada pimpinan ataupun perusahaan. Karyawan merasakan adanya kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan.

Loyal adalah patuh, setia (Wjs. Poerwadarminta, 2002:609). Dari pengertian diatas, kesimpulannya adalah suatu kecenderungan karyawan untuk pindah ke perusahaan lain. Apabila karyawan bekerja pada suatu perusahaan, dan perusahaan tersebut telah memberikan fasilitas – fasilitas yang memadai dan diterima oleh karyawannya, maka kesetiaan karyawan terhadap perusahaan akan semakin besar, maka timbul dorongan yang menyebabkan karyawan melakukan pekerjaan menjadi lebih giat lagi.

Fasilitas – fasilitas yang diterima oleh karyawan sehingga karyawan mau bekerja sebaik mungkin dan tetap loyal pada perusahaan, hendaknya perusahaan memberikan imbalan yang sesuai kepada karyawannya. Semua itu tergantung pada situasi dan kondisi perusahaan tersebut serta tujuan yang ingin dicapai.
Untuk itu perusahaan mengemukakan beberapa cara:

a. Gaji yang cukup

b. Memberikan kebutuhan rohani.

c. Sesekali perlu menciptakan suasana santai.

d. Menempatkan karyawan pada posisi yang tepat.

e. Memberikan kesempatan pada karyawan untuk maju.

f. Memperhatikan rasa aman untuk menghadapi masa depan.

g. Mengusahakan karyawan untuk mempunyai loyalitas.

h. Sesekali mengajak karyawan berunding.

i. Memberikan fasilitas yang menyenangkan. (Nitisemito, 1991:167).

Sebab – sebab turunnya loyalitas dan sikap kerja itu dikarenakan banyak sebab misalnya, upah yang mereka terima tidak sesuai dengan pekerjaannya, tidak cocoknya dengan gaya perilaku pemimpin, lingkungan kerja yang buruk dan sebagainya. Untuk memecahkan persoalan tersebut, maka perusahaan harus dapat menemukan penyebab dari turunnya loyalitas dan sikap kerja karyawan itu disebabkan pada prinsipnya turunnya loyalitas dan sikap kerja karyawan itu disebabkan oleh ketidakpuasan para karyawan. Adapun sumber ketidakpuasan bisa bersifat material dan non material yang bersifat material antara lain: rendahnya upah yang diterima, fasilitas minimum. Sedangkan yang non material
antara lain: penghargaan sebagai manusia, kebutuhan – kebutuhan yang berpartisipasi dan sebagainya (S. Alex Nitisemito, 1991:167).

 

Indikasi – indikasi turunnya loyalitas dan sikap kerja karyawan antara lain

1. Turun/ rendahnya produktivitas kerja.

Turunnya produktivitas kerja ini dapat diukur atau diperbandingkan dengan waktu sebelumnya. Produktivitas kerja yang turun ini dapat terjadi karena kemalasan atau penundaan kerja.

1. Tingkat absensi yang naik.

Pada umumnya bila loyalitas dan sikap kerja karyawan turun, maka karyawan akan malas untuk datang bekerja setiap hari. Bila ada gejala – gejala absensi naik maka perlu segera dilakukan penelitian.

1. Tingkat perpindahan buruh yang tinggi.

Keluar masuknya karyawan yang meningkat tersebut terutama adalah karena tidak senangnya para karyawan bekerja pada perusahaan. Untuk itu mereka berusaha mencari pekerjaan lain yang dianggap sesuai. Tingkat perpindahan buruh yang tinggi selain dapat menurunkan produktivitas kerja, juga dapat mempengaruhi kelangsungan jalannya perusahaan.

1. Kegelisahan dimana – mana.

Loyalitas dan sikap kerja karyawan yang menurun dapat menimbulkan kegelisahan sebagai seorang pemimpin harus mengetahui bahwa adanya kegelisahan itu dapat terwujud dalam bentuk ketidak terangan dalam bekerja, keluh kesah serta hal – hal yang lain.

1. Tuntutan yang sering terjadi.

Tuntutan yang sebetulnya merupakan perwujudan dan ketidakpuasan, dimana pada tahap tertentu akan menimbulkan keberanian untuk mengajukan tuntutan.

1. Pemogokan.

Tingkat indikasi yang paling kuat tentang turunnya loyalitas dan sikap kerja karyawan adalah pemogokan. Biasanya suatu perusahaan yang karyawannya sudah tidak merasa tahan lagi hingga memuncak, maka hal itu akan menimbulkan suatu tuntutan, dan bilamana tuntutan tersebut tidak berhasil, maka pada umumnya para karyawan melakukan pemogokan kerja. (S. Alex Nitisemito,1991:163 – 166).
Pada kategori usia para karyawan yang berbeda menunjukkan aksentuasi loyalitas yang berbeda pula seperti uang diuraikan berikut ini:

1. Angkatan kerja yang usianya di atas lima puluh tahun menunjukkan loyalitas yang tinggi pada organisasi. Mungkin alasan – alasan yang menonjol ialah bahwa mereka sudah mapan dalam kekaryaannya, penghasilan yang memadai, memungkinkan mereka menikmati taraf hidup yang dipandangnya layak. Banyak teman dalam organisasi, pola karirnya jelas, tidak ingin pindah, sudah “terlambat” memulai karier kedua, dan dalam waktu yang tidak terlalu lama akan memasuki usia pensiun. Seperti yang terdapat dalam perusahaan UD. DUTA RASA, dalam perusahaan ini ada beberapa karyawan tetapnya adalah karyawan dengan umur sekitar 50an dan sudah bekerja cukup lama dalam perusahaan sedangkan para karyawan kontraknya adalah karyawan yang masih muda.
2. Tenaga kerja yang berada pada kategori usia empat puluhan menunjukkan loyalitas pada karir dan jenis profesi yang selama ini ditekuninya. Misalnya, seseorang yang menekuni karir di bidang keuangan akan cenderung “ bertahan” pada bidang tersebut meskipun tidak berarti menekuninya hanya dalam organisasi yang sama. Karena itu pindah ke profesi lain, tetapi bergerak di bidang yang sama, bukanlah merupakan hal yang aneh. Barangkali alasan pokoknya terletak pada hasrat untuk benar – benar mendalami bidang tertentu itu karena latar belakang pendidikan dan pelatihan yang pernah ditempuh, bakat, minat, dan pengalaman yang memungkinkannya menampilkan kinerja yang memuaskan yang pada gilirannya membuka peluang untuk promosi, menambah penghasilan, dan meniti karir secara mantap.
3. Tenaga kerja dalam kategori 30 – 40 tahun menunjukkan bahwa loyalitasnya tertuju pada diri sendiri. Hal ini dapat dipahami karena tenaga kerja dalam kategori ini masih terdorong kuat untuk memantapkan keberadaannya, kalau perlu berpindah dari satu organisasi ke organisasi lain dan bahkan mungkin juga dari satu profesi ke profesi lain. Di samping itu pula didukung oleh tingkat kebutuhan yang semakin lama semakin meningkat tetapi tidak diimbangi dengan pemasukan yang cukup sehingga banyak para pekerja yang mencari pekerjaan lain yang mampu memenuhi kebutuhan hidupnya sehari – hari.
4. Bagi mereka yang lebih muda dari itu, makna loyalitas belum diserapi dan kecenderungan mereka masih lebih mengarah kepada gaya hidup santai, apabila mungkin disertai dengan kesempatan “berhura – hura” Pada kenyataan sehari – hari banyak sekali terjadi kecurangan – kecurangan yang dilakukan oleh para karyawan yang umumnya mempunyai umur relatif muda hal itu juga dipicu oleh tingkat angan – angan yang tinggi, tetapi tidak diiringi oleh tingkat kerajinan yang tinggi dari dalam dirinya sendiri, oleh karena itu tingkat penganggguran semakin lama semakin meningkat (S. Alex Nitisemito, 1991:170-171).

 

G.    Perilaku Karyawan

Perilaku adalah tingkah laku yang terdiri atas tingkah laku yang tidak dapat dari luar, misalnya keinginan untuk pindah (intent to leave) dan ada yang dengan jelas dilihat dari luar, misalnya perputaran tenaga kerja dan ketidakhadiran.

Dari teori dapat diketahui bahwa ketidakpuasan atau kepuasan yang rendah akan meningkatkan perputaran tenaga kerja dan ketidakhadiran. Konsep-konsep ini paling sering digunakan untuk memahami semangat kerja karyawan (Talacchi, 1960). Berikut diuraikan cara pengukurannya.

1.      Perputaran Tenaga Kerja

Alat ukur yang digunakan untuk mengukur perputaran tenaga kerja sudah pernah dbahas dalam bab sebelumnya dimana datanya dapat diperoleh dari bagian personalia, namun karena untuk memperoleh data dari masing-masing karyawan yang dijadikan responden dalam penelitian pada umumnya sukar untuk diperoleh, maka untuk itu digunakan konsep perilaku yang tidak langsung dapat dilihat yaitu keinginan untuk pindah (intent to leave).

2.      Keinginan untuk Pindah

Keinginan untuk pindah dapat diukur dengan mengembangkan pertanyaan yang dikemukakan oleh Hom and Griffeth, 1991; 1995; Motowildo, 1983, yaitu sebagai berikut.

• I have been thingking about quitting the present job.
•  I have been evaluating the cost of quitting my job.
• I intent to quit.
•  I will quit my job uin the next six months.

3.      Ketidakhadiran

Dari uraian sebelumnya dapat diketahui bahwa ketidakhadiran adalah kegagalan untuk hadir ditempat kerja pada hari kerja. Faktor-faktor penyebab perilaku ini banyak diteliti karena dapat mempengaruhi prestasi kerja.

4.      Hubungan Ketidakhadiran dengan Kepuasan Kerja

Penelitian tentang hubungan ketidakpuasan dengan ketidakhadiran adalah rumit. Pandangan tradisional mengemukakan bahwa ketidakhadiran disebabkan oleh ketidakpuasan (Porter and Steers, 1973), namun kemudian para peneliti mengemukakan bahwa ketidakhadiran yang menyebabkan ketidakpuasan kerja (Goodman and Atkin, 1984; Rhodes and Steers, 1990). Sehingga akhirnya ada pula yang mengemukakan bahwa hubungannya timbal balik (Clegg, 1983) dimana ia berpendapat bahwa dengan menggunakan beberapa pengujian yang berkelanjutan (few longitudinal test) ditemukan bahwa ketidakhadiran lebih sering mempengaruhi ketidakpuasan dan tidak sebaliknya.

5.      Hubungan Ketidakhadiran dengan Prestasi Kerja

Selain dengan kepuasan kerja, ketidakhadiran juga mempunyai hubungan yang negatif dengan prestasi kerja. Bycio (1992) mengemukakan bahwa ketidakhadiran dapat mengakibatkan rendahnya kinerja.

6.      Hubungan Ketidakhadiran dengan Gaya Kepemimpinan

John dan Nicholson (1982) mengemukakan bahwa ketidakhadiran dapat mempengaruhi gaya kepemimpinan terhadap ketidakhadiran itu. Para pemimpin akan memberikan sanksi pada karyawan yang jarang masuk dan akan mengurangi pemberian penghargaan kepada mereka.

7.      Pengaruh Karakteristik Individu dan Kerumitan Pekerjaan Terhadap Hubungan Kepuasan Kerja dengan Ketidakhadiran, Prestasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan.

Hubungan antara kepuasan kerja dengan ketidakhadiran pada umumnya dapat dipengaruhi oleh karakteristik individu, misalnya usia dan masa kerja (Nicholson, 1977), kerumitan pekerjaan (House dan Mitchell, 1974), dan gaya kepemimpinan (Clegg, 1983). Gaya kepemimpinan yang mendukung (supportive leadership) dapat menurunkan ketidakhadiran bagi pekerjaan yang sederhana dibandingkan dengan yang rumit.

8.      Alat ukur yang Digunakan

Terlepas dari apakah sebagai penyebab atau sebagai akibat, ketidakhadiran, sebagaimana halnya dengan keinginan untuk pindah, konsep ini juga perlu diukur dengan sejumlah pertanyaan jika data ketidakhadiran dari masing-masing responden sulit untuk diperoleh.

Hammer dan Landau, 1982; Harisson dan Hulin, 1989 mengukur ketidakhadiran dengan menggunakan tiga macam data, yaitu:

1. Waktu yang hilang (jumlah jam ketidakhadiran yang tidak dicatat)
2. Frekuensi (jumlah waktu ketidakhadiran yang tidak tercatat)
3. Ketidakhadiran yang tercatat (jumlah ketidakhadiran), data yang dipakai adalah data selama 12 bulan.

 

 

Sumber :

Faustino Cardooso Gomes, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Keempat, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta.

Gouzali Saydam, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management), Jilid 2, Cetakan Pertama, Penerbit PT Gunung Agung, Jakarta.

T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta.

dewiramli.blogspot.com/2011/11/perbedaan-manajemen-sumber-daya-manusia.html.

id.wikipedia.org/wiki/Sumber_daya_manusia.

kartikagaby.wordpress.com/2012/04/01/fungsi-fungsi-operasional-sdm/

princessfanya.blogspot.com/2012/10/manajemen-sumber-daya-manusia.html.

pitersadabe.blogspot.com/2012/03/perilaku-karyawan.html.

Click to access ekoesthywatiunairbab1.pdf

SOAL PENDIDIKAN PANCASILA

1. Peranan Ideologi bagi bangsa Indonesia ?

Jawab :

Ideologi memiliki peranan bagi bangsa Indonesia yaitu sebagai cara pandang dan metode bagi seluruh bangsa Indonesia untuk mencapai cita-citanya, yaitu masyarakat yang adil dan makmur sesuai dengan nilai-nilai yang terkandung dalam pancasila.

 

2. Urutan yang benar rumusan pancasila oleh Ir. Soekarno yang disampaikan 1 Juni 1945, pada sidang BPUPKI !

Jawab :

• Nasionalisme (kebangsaan Indonesia),
• Internasionalisme (peri kemanusiaan),
• Mufakat (demokrasi),
• Kesejahteraan sosial, dan
• Ketuhanan Yang Maha Esa (Berkebudayaan)

 

3. Jelaskan mengapa ketika Pancasila disahkan pada tanggal 18 Agustus 1945 oleh PPKI terlebih dahulu dihapus 7 kata dari kalimat “KeTuhanan dengan kewajiban menjalankan syariat islam bagi pemeluk-pemeluknya” diubah menjadi “KeTuhanan yang Maha Esa”.

Jawab :

KeTuhanan dengan kewajiban menjalankan syariat isla bagi pemeluk-pemeluknya diubah menjadi KeTuhanan yang Maha Esa, karena setiap orang berkeTuhanan tetapi tidak semua nya beragama islam, karena di Indonesia ada 5 agama bukan hanya Islam, jadi diubah menjadi KeTuhanan yang Maha Esa agar dapat merangkul semua agama.

 

4. Bandingkan Ideologi Pancasila dengan Ideologi Liberalisme, Komunisme, Sekulerisme, dan Ideologi Keagamaan.

Jawab :

Pancasila dengan Liberalisme

PANCASILA	LIBERALISME
Kepemilikan individu dibatasi pada kepentingan yang tidak menjadi hajat hidup orang banyak	Kepemilikan individu tidak dibatasi sama sekali.
Bercampurnya kepemerintahan dengan aspek agama.	Aspek pemerintah dan keagamaan dilarang untuk dicampuradukkan.
Masih adanya pembatasan oleh pemerintah dan agama.	Penolakan terhadap pembatasan oleh pemerintah dan agama.

 

Pancasila dengan Komunisme

PANCASILA	KOMUNISME
Hak milik pribadi dan negara dipisahkan dengan jelas dan diperbolehkan sesuai peraturan.	Penghapusan seluruh hak milik pribadi dan negara menjadi hak milik bersama.
Menimbulkan adanya kelas dalam masyarakat dengan penanganan masing-masing.	Terciptanya negara tanpa kelas
Pemerintah yang demokratis.	Pemerintahan cenderung otoriter agar rakyat dapat diatur sepenuhnya

 

Sekularisme adalah ideologi ang menyatakan sebuah Negara harus berdiri terpisah dari agaa atau kepercayaan. Sekularisme dapat menunjang kebebasan beragama dan kebebasan dari pemaksaan kepercayaan dengan menyediakan sebuah rangka yang netral dalam masalah kepercayaan serta tidak menganakemaskan sebuah agama tertentu.

 

Pancasila dengan ideologi keagamaan

PANCASILA	KEAGAMAAN
Bebas memilih salah satu agama	Setiap individu harus beragama dan menjalankan ibadah agama kepada Tuhannya karena Tuhan adalah tempat bergantungnya semua makhluk.
Agama harus menjiwai dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara

 

 

5. Jelaskan secara singkat dinamika pelaksanaan UUD 1945 !

Jawab :

Setelah ditetapkan oleh PPKI tanggal 18 Agustus 1945, dalam pelaksanaannya, Undang-Undang Dasar 1945 mengalami masa berlaku dalam dua kurun waktu yaitu :

1. Kurun waktu pertama sejak tanggal 18 Agustus 1945 sampai dengan tanggal 27 Desember 1949.
2. Kurun waktu kedua sejak anggal 5 Juli 1959 (Dekrit Presiden) sampai sekarang dan ini terbagi lagi menjadi ketiga masa yaitu : orde lama, orde baru dan masa reformasi.

 

6. Tuliskan kronologis perumusan pancasila sebagai dasar filsafat negara !

Jawab :

Pancasila yang disahkan oleh PPKI pada tanggal 18 Agustus 1945 merupakan dasar filsafat negara Republik Indonesia, menurt M. Yamin bahwa berdirinya negara kebangsaan Indonesia tidak dapat dipisahkan dengan kerajaan-kerajaan yang ada, seperti Kutai, Sriwijaya, Majapahit, sampai datangnya bangsa-bangsa lain ke Indonesia untuk menjajah dan menguasai berates-ratus tahun lamanya.

 

7. Tuliskan kronologis terjadinya proklamasi kemerdekaan

Jawab :

Pada tanggal 14 Agustus 1945 Jepang menyerah kepada sekutu. Jepang telah berjanji akan mengembalikan kekuasaan di Indonesia ke tangan Sekutu. Setelah mendengar desas-desus Jepang bakal bertekuk lutut, golongan muda mendesak golongan tua untuk segera memproklamasikan kemerdekaan Indonesia. Keesokan harinya Soekarno dan Hatta segera mempersiapkan pertemuan Panitia Persiapan Kemerdekaan Indonesia (PPKI) pada pukul 10 pagi 16 Agustus guna membicarakan segala sesuatu yang berhubungan dengan persiapan Proklamasi Kemerdekaan.

 

8. Jelaskan perbandingan filsafat pancasila dengan filsafat lainnya dari dunia.

Jawab :

1.      Pancasila

Secara filosofis, Pancasila sebagai suatu kesatuan sistem filsafat memiliki dasar ontologis, dasar epistemologis dan dasar aksiologis sendiri yang berbeda dengan sistem filsafat yang lainnya misalnya materialisme, liberalisme, pragmatisme, komunisme, idealisme dan lain-lain  paham filsafat di dunia.

Pancasila dikatakan sebagai Sistem Filsafat, karena di dalamnya terdapat nilai-nilai Ketuhanan (theologi), nilai manusia (antropologi), nilai kesatuan (metafisika, yang berhubungan dengan pengertian hakekat satu), kerakyatan (hakekat demokrasi) dan keadilan (hakekat keadilan).

2.      Materialisme

Materialisme adalah paham dalam filsafat yang menyatakan bahwa hal yang dapat dikatakan benar-benar ada adalah materi. Dengan kata lain Materialisme merupakan paham atau aliran yang menganggap bahwa dunia ini tidak ada selain materi atau nature (alam) dan dunia fisik adalah satu.

3.      Liberalisme

Liberalisme atau Liberal adalah sebuah ideologi, pandangan filsafat, dan tradisi politik yang didasarkan pada pemahaman bahwa kebebasan dan persamaan hak adalah nilai politik yang utama.

Secara umum, liberalisme mencita-citakan suatu masyarakat yang bebas, dicirikan oleh kebebasan berpikir bagi para individu. Paham liberalisme menolak adanya pembatasan, khususnya dari pemerintah dan agama.

4.      Pragmatisme

Pragmatisme adalah aliran filsafat yang mengajarkan bahwa yang benar adalah segala sesuatu yang membuktikan dirinya sebagai benar dengan melihat kepada akibat-akibat atau hasilnya yang bermanfaat secara praktis. Dengan demikian, bukan kebenaran objektif dari pengetahuan yang penting melainkan bagaimana kegunaan praktis dari pengetahuan kepada individu-individu.

5.      Komunisme

Komunisme adalah :

1. Paham yang menganut ajaran Karl Marx yang bercita-cita menghapus hak milik perseorangan dan mengganti hak milik secara bersama (dikontrol pemerintah).
2. Religi berasal dari kata religie (bahasa Belanda) atau religion (bahasa Inggris), masuk dalam perbendaharaan bahasa Indonesia dibawa oleh orang-orang Barat yang menjajah bangsa Indonesia. Sedangkan isme dapat diartikan sebagai paham. Religiusisme mempunyai pengertian sebagai paham atau keyakinan akan adanya kekuatan gaib yang suci, menentukan jalan hidup dan mempengaruhi kehidupan manusia yang dihadapi secara hati-hati dan diikuti jalan dan aturan serta norma-normanya dengan ketat agar tidak sampai menyimpang atau lepas dari kehendak jalan yang telah ditetapkan oleh kekuatan gaib suci tersebut.
3. “Utilitarianisme” berasal dari kata Latin, utilis yang berarti “bermanfaat”. Menurut teori ini suatu perbuatan adalah baik jika membawa manfaat, tapi manfaat tersebut harus menyangkut bukan saja satu dua orang melainkan masyarakat sebagai keseluruhan. Jadi, utilitarianisme berdasar pada hasil atau konsekuensi dari suatu kegiatan atau tindakan yang dilakukan (a consequently approach).
4. Sosialisme adalah paham yang bertujuan membentuk negara kemakmuran dengan usaha kolektif yang produktif dan membatasi milik perseorangan.
5. Kata kapitalisme berasal dari capital yang berarti modal, dengan yang dimaksud modal adalah alat produksiseperti misal tanah, dan uang. Dan kata isme berarti suatu paham atau ajaran. Jadi arti kapitalisme itu sendiri adalah suatu ajaran atau paham tentang modal atau segala sesuatu dihargai dan diukur dengan uang

6. Idealisme

Idealisme adalah suatu ajaran/faham atau aliran yang menganggap bahwa realitas ini terdiri atas roh-roh (sukma) atau jiwa.

1. Adanya suatu teori bahwa alam semesta beserta isinya adalah suatu penjelmaan pikiran
2. Untuk menyatakan eksistensi realitas, tergantung pada suatu pikiran dan aktivitas-aktivitas pikiran.
3. Realitas dijelaskan berkenaan dengan gejala-gejala pisikis seperti pikiran-pikiran, diri, roh, ide-ide, pikiran mutlak, dan lain sebagainya dan bukan berkenaan dengan materi.
4. Seluruh realitas sangat bersifat mental (spiritual, psikis). Materi dalam bentuk fisik tidak ada.
5. Hanya ada aktivitas berjenis pikiran dan isi pikiran yang ada. dunia eksternal tidak bersifat fisik.

 

 

9. Jelaskan masing-masing inti dari sila 1 sampai sila ke 5 !

Jawab :

1. Ketuhanan Yang Maha Esa

Dalam sila ini terkandung nilai bahwa negara yang didirikan adalah tujuan manusia sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa. Setiap warga negara memiliki kebebasan untuk memeluk agaa dan menjalankan ibadah sesuai dengan keimanan dan kepercayaan masing-masing. Disamping itu, di dalam negara Indonesia tidak boleh ada paham yang meniadakan atau mengingkari adanya Tuhan.

2. Kemanusiaan Yang Adil dan Beradab

Sila ini mempunyai makna kesadaran sikap dan perbuatan yang didasarkan kepada potensi budi nurani manusia dalam hubbungan dengan norma-norma dan kesusilaan umumnya, baik terhadap diri sendiri, sesama manusia, maupun terhadap alam dan hewan.

3. Persatuan Indonesia

Persatuan Indonesia dalam sila ketiga ini mencakup persatuan dalam arti ideology, politik, ekonomi, sosial budaya dan pertahanan keamanan.

4. Kerakyatan yang Dipimpin Oleh Hikmat Kebijaksanaan dalam Permusyawaratan Perwakilan

Sila ini mempunai makna bahwa rakyat dalam melaksanakan tugas kekuasaannya ikut dalam pengambilan keputusan-keputusan sebagai asas atau prinsip tata pemerintahan Indonesia.

5. Keadilan Sosial Bagi Seluruh Rakyat Indonesia

Keadilan sosial berarti keadilan yang berlaku dalam masyarakat di segala bidang kehidupan, baik material maupun spiritual. Seluruh rakyat Indonesia berarti untuk setiap orang yang menjadi rakyat Indonesia.

 

 

10. Tuliskan dasar-dasar Ilmiah Pancasila sebagai suatu kesatuan sistematika yang logis

Jawab :

1. Bidang Ontologi:

Bidang yang menyelidiki makna ada (eksistensi, keberadaan, sumber ada, dan hakekat ada: termasuk ada alam, manusia, metafisika dan kesemestaan alam atau kosmologi)

2. Bidang Epistemologi:

Bidang yg menyelidiki makna & nilai ilmu pengetahuan, sumbernya, syarat-syarat & proses terjadinya ilmu, validitas & hakekat ilmu, termasuk: semantikan, logika, matematika dan teori ilmu

3. Bidang Axiologi:

Bidang yg menyelidiki makna nilai, sumber nilai, jenis & tingkatan nilai, hakekat nilai, termasuk: estetika, etika, ketuhanan dan agama.

 

 

11. Jelaskan alas an prinsip yang menjadikan pancasila sebagai pandangan hidup

Jawab :

1. Mengakui adanya kekuatan gaib diluar diri manusia yang menjadi pencipta serta pengatur serta penguasa alam semesta
2. Keseimbangan dalam hubungan, keserasia dan untuk menciptakannya perlu pengendalian diri
3. Dalam mengatur hubungan peranan dan kedudukan bangsa sangat penting: persatuan dan kesatuan sebagai bangsa merupakan nilai sentral
4. Kekluargaan, gotong royong, kebersamaan serta musyawarah untuk mufakat dijadikan sendi dalam kehidupan bersama
5. Kesejahteraan bersama menjadi tujuan hidup bersama

 

 

12. Tuliskan unsure-unsur pancasila sebagai suatu sistem filsafat

Jawab :

1. Unsur Ketuhanan
2. Unsur Kemanusiaan
3. Unsur Persatuan
4. Unsur Kerakyatan
5. Unsur Keadilan

 

 

13. Jelaskan peranan ideologi bagi bangsa dan negara !

Jawab :

Ideology memiliki perana bagi bangsa dan negara yaitu sebagai cara pandang dan metode bagi seluruh bangsa Indonesia untuk mencapai cita-citanya, yaitu masyarakat yang adil dan makmur sesuai dengan nilai-nilai yang terkandung dalam pancasila.

 

 

14. Tuliskan pengertian etika sebagai salah satu cabang filsafat praktis

Jawab :

Etika adalah kelompok filsafat praktis (filsafat yang membahas bagaimana manusia bersikap terhadap apa yang ada). Etika merupakan suatu pemikiran kritis dan mendasar tentang ajaran-ajaran dan pandangan-pandangan moral. Etika adalah ilmu yang membahas tentang bagaimana dan mengapa kita bersikap dan bertanggung jawab dengan berbagai ajaran moral.

 

 

15. Jelaskan berdasarkan teori-teori etika dikembangkan pengertian pancasila sebagai sistem etika !

Jawab :

Nilai,norma,dan moral adalah konsep-konsep yang saling berkaitan. Dalam hubungannya dengan pancasila maka ketiganya akan memberikan pehaman yangsaling melengkapi sebagai sistem etika. Pancasila merupakan suatu nilai yang menjadi sumberdari segala penjabaran norma baik,norma hukum,norma moral, maupun norma kenegaraan lainnya.

 

 

16. Jelaskan bahwa pancasila sebagai ideology terbuka !

Jawab :

1. Nilai-nilai dan cita-cita digali dari kekayaan adat istiadat, budaya dan religius masyarakatnya.
2. Menerima reformasi.
3. Penguasa bertanggung jawab pada masyarakat sebagai pengemban amanah rakyat.

SASARAN PASAR

LUAS PASAR

Luas pasar bagi perusahaan tidak selslu berarti penjumlahan seluruh populasi penduduk. Populasi penduduk tidak selalu berarti populasi pasar. Populasi pasar (market population) atau sering disebut sebagai potensial pasar adalah keseluruhan permintaan terhadap produk tertentu pada wilayah dan periode waktu yang tertentu pula.

secara ringkas beberappa pengertian tentang tinkatan luas bagian-bagian pasar dapat ditunjukan sebagai berikut :

MARKET SHARE

Market Share adalah bagian pasar yang mampu dikuasai oleh perusahaan apabila dibandingkan dengan penjualan seluruh industrinya (total penjualan perusahaan yang sejenis).

Market Share (absolut maupun relatif) merupakan indikator perusahaan yang mampu menjelaskan tentang :

1. Kemampuan perusahaan menguasai pasarKemampuan penguasaan pasar dapat dipandang sebagai salah satu indikator keberhasilan. Tujuan perusahaan pada umumnya adalah mempertahankan atau meningkatkan tingkat market-share. Sehingga pencapaian tujuan berarti juga dianggap sebagai keberhasilan perusahaan.
2. Kedudukan (posisi) perusahaan di pasar persaingan.Berdasarkan tingkat market-share, kedudukan masing-masing perusahaan dapat dilakukan urutan atau rangkingnya dalam persaingan. Secara berturut-turut posisi perusahaan dapat dibedakan sebagai :
   Market Leader, Challenger, Follower, dan Market Nicher.
   

PENGUASAAN PASAR

Peguasaan pasar mempunyai dua pilihan :

1. Menguasai keseluruhan
2. Hanya sebagian pasar yang dikuasai

Penguasaan keseluruhan (total) pasar dapat mendasarkan pada dua asumsi. Yaitu anggapan bahwa perilaku dan respons pasar relatif homogen atau anggapan kedua bahwa perilaku dan respons pasar adalah relatif heterogen.

Anggapan bahwa perilaku dan respon pasar adalah relatif homogen berarti perusahaan tidak membedakan pasar. Pasar dianggap sebagai suatu agregat yang komponen-komponennya mempunyai karakter dan berperilaku sama.

Apabila anggapan produsen tentang pasar adalah relatif heterogen, berarti pemasar melihat pasar meliputi berbagai ragam bagian atau pangsa pasar. Secara keseluruhan perilaku pasar adalah relatif heterogen yang terdiri dari beberapa segmen dengan perilaku dan respon yang masing-masing adalah relatif homogen.

AGREGASI PASAR

Pada umumnya, pasar mempunyai karakter dan perilaku tertentu. Pasar dapat dianggap mepunyai satu karakter dan perilaku yang sama. Oleh karena itu konsekuensi kebutuhan maupun usaha pasar untuk memperoleh barang juga berperilaku seragam. Meskipun dalam kenyataan, tidaklah demikian. Pemasar sengaja mengabaikan perbedaan-perbedaan yang ada. Ada beberapa alasan yang mendasari persepsi ini :

Pertama, karena sifat dari barang maupun perilaku tidak terlalu berbeda atau sulit untuk dibedakan. Kedua, permintaan atas prodk perusahaan adalah cukup tinggi, sehingga pasar tidak mempedulikan jika ada perbedaan produk. Ketiga, karena kemampuan perusahaan memproduksi barang relatif seragam atau karena kalau dibedakan tidak memberikan manfaat yang berarti. Pandangan ini melihat pasar sebagai suatu agregat. Prosesnya dikenal sebagai agregasi pasar (Market Aggregation).

SEGMENTASI PASAR

Segmentasi pasar adalah proses membagi-bagi pasar yang semula berperilaku heterogen menjadi beberapa kelompok pasar yang sekarang berperilaku lebih seragam.

BASIS SEGMENTASI PASAR

Basis segmentasi pasar konsumen :

Basis segmentasi untuk pasar konsumen yang paling umum dapat digunakan adalah aspek :

1. Geografis (wilayah, pemukiman, perkotaan dsb.)
2. Demografis (usia, jenis kelamin, pendapatan, pendidikan, pekerjaan, dsb.)
3. Psikografis (sikap, motivasi, persepsi, dsb.)
4. Kebiasaan (membeli, mengkonsumsi, dsb.)

Basis segmentasi pasar industrial :

Basis segmentasi untuk pasar industrial adalah :

1. Geografis (wilayah, sentra industri dan perdagangan)
2. Demografis (jenis industri, kapasitas atau luas produksi)
3. Variabel operasional (tingkat teknologi, pola konsumsi, kapabilitas dan kebutuhan pelanggan)
4. Pendekatan pembelian (tingkat wewenang bagian pembelian, struktur wewenang, kebijakan pembelian, kriteria pemeblian)
5. Faktor situasional (tingkat kepentingan, penggunaan, tingkat pemesanan)
6. Karakteristik personal (kesamaan pembeli-penjual, sikap terhadap resiko, tingkat loyalitas terhadap pemasok)

Proses segmentasi pasar :

1. Identifikasi basis segmentasi pasar
2. Menguppulkan inforasi pasar
3. Mengembangkan komposisi profil segmen
4. Penetapan konsekuensi pemasaran
5. Estimasi masing-masing potensi segmen pasar
6. Analisis peluang pasar
7. Penetapan penguasaan pasar

Segmentasi pasar diperlukan karena :

1. Perusahaan dapat lebih baik memahami perilaku segmen-segmen pasar yang lebih homogen sehingga dapat lebih baik dalam melayani kebutuhan-kebutuhan mereka.
2. Apabila pasar terlalu luas dan berperilaku sangat beragam, perusahaan dapat memilih satu ataupun beberapa segmen pasar saja.

Kriteria efektifitas segmentasi pasar :

1. Dapat dijangkau (accessable)
2. Dapat diukur (measureable)
3. Memberikan keuntungan (profitable)

PENETAPAN SASARAN PASAR

Ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan sebagai dasar penilaian masing-masing segmen pasar :

1. Luas dan pertumbuhan segmen pasar
2. Struktur pasar
3. Tujuan dan kapasitas perusahaan

STRATEGI PENGUASAAN SASARAN PASAR

Strategi penguasaan sasaran pasar meliputi tiga alternatif :

1. Pasar yang tidak membedakan (Undifferentiated marketing)Pemasaran yang tidak membedakan adalah alternatif penguasaan seluruh pasar. Pasar dipandang sebagai satu kesatuan (agregat) yang dianggap empunyai karakter dan perilaku saa (homogen) Oleh karena itu perusahaan merancang peasaran dengan strategi yang tidak membedakan perbedaan-perbedaan karakter maupun perilaku pasar.
2. Pemasaran yang membedakan (Differentiated marketing)Pemasaran yang membedakan adalah alternatif penguasaan keseluruhan pasar. Pasar dipandang sebagai keseluruhan yang terdiri dari beberapa bagian-bagian (segmen) yang karakter dan perilakunya masing-masing berbeda (heterogen). Oleh karena itu perusahaan merancang masing-masing startegi pemasaran untuk masing-masing segmen pasar.
3. Pemasaran yang Terkonsentrasi (Concentrated marketing) Anggapan perusahaan atas perilaku pasar adalah heterogen. Melalui segmentasi pasar, dipilih satu segmen sebagai sasarannya. Pemasaran Terkonsentrasi adalah alternatif penguasaan salah satu segmen pasar.

 

PENEMPATAN POSISI PRODUK

Posisi produk adalah kedudukan merk atau produk pada peta persepsi dan preferensi konsumen terhadap kedudukan merk-merk atau produk-produk pesaingnya.

Secara umum pengertian posisi produk meliputi :

1. Perseosi dan preferensi konsumen adalah mencerinkan pasar sasaran.
2. Persepsi dan preferensi konsumen mencerminkan manfaat produk secara fungsional ataupun nonfungsional menurut pandangan konsumen.
3. Kedudukan produk menurut pemikiran konsumen adalah relatif yang dapat digambarkan pada suatu peta persepsi atas produk-produk yang terasuk dalam kelas produknya.

Komponen posisi produk :

1. Produk-produk dala kelas produk atau struktur pasar akan saling bersaing.
2. Pasar berperilaku heterogen yang dapat dikembangkan proses segmentasi pasar.
3. Persepsi maupun preferensi produk dan pesaing-pesaingnya dapat digambarkan pada peta persepsi.
4. Masing-masing produk menawarkan atribut manfaat kelas produk yang dapat diterima oleh pemikiran konsumen.

Ada beberapa pilihan startegi merancang posisi produk :

1. Posisi berdasarkan atribut produkkualitas, harga, penampilan, atau modelnya
2. Posis berdasarkan pada manfaat produkKegunaan produk, fungsi, atau manfaat menggunakannya
3. Posis yang mendasarkan penggunaan produkPemakaian menetap atau untuk kepentingan diperjalanan
4. Posisi berdasarkan pemakaian produkPosisi kendaraan menurut kepentingan keluarga akan berbeda dengan posisi kendaraan untuk pemakaian untuk niaga
5. Posisi yang membedakan langsung dengan pesaingPosisi produk dapat dirancang berbeda secara langsung terhadap produk-produk pesaing dengan menyinggung atau menyebut atribut produk pesaingnya.

Langkah penempatan posisi produk adalah :

1. Identifikasi pembedaan-pembedaan produk yang mempunyai keunggulan terhadap produk pesaing.
2. Memilih dan menentukan pembedaan produk yang paling efektif.
3. Menyebarluaskan informasi keunggulan produk yang ditawarkan dan mendistribusikan produknya agar dapat dicapai dengan mudah oleh konsumen.

Pembedaan produk :

1. Beda fisik produk
2. Pelayanan produk
3. Personel perusahaan
4. Citra produk

 

 

Sumber :

Teguh Budiarto, Dasar Pemasaran, Gunadarma, Jakarta, 1993

 

 

 

 

 

 

 

ORGANISASI, KOORDINASI, WEWENANG DELEGASI DAN PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI

ORGANISASI (ORGANIZATION)

DEFINISI ORGANISASI (ORGANIZATION)

Pengorganisasian (organizing) merupakan proses penyusunan anggota dalam bentuk struktur organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumber daya yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya baik intern maupun ekstern.

Organisasi merupakan proses untuk merancang struktur formal, mengelompokan dan mengatur serta membagi tugas diantara para anggota untuk mencapai tujuan.

Organisasi dapat didefinisikan sebagai berikut :

1. Organisasi dalam arti badan yaitu kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.
2. Organisasi dalam arti bagan yaitu gambaran skematis tentang hubungan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama.

Unsur-unsur dasar yang membentuk organisasi yaitu :

1. Adanya tujuan bersama
2. Adanya kerjasama dua orang atau lebih
3. Adanya pembagian tugas
4. Adanya kehendak untuk bekerja sama

TEORI-TEORI ORGANISASI

ORGANIASI MENURUT ALIRAN KLASIK:

Organisasi mmenurut teori klasik yaitu gambaran sistematis tentang hubungan kerja sama dari orang-orang yang terdapat dalam rangka usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

A. TEORI BIROKRASI

Dikembangkan oleh seorang ahli sosiologi Jerman yang bernama Mark Weber, dengan cirri-ciri :

1. Adanya pembagian kerja.
2. Hirarki wewenang secara jelas.
3. Organisasi mempunyai program rasional.
4. System prosedur untuk penanganan situasi kerja.
5. System aturan yang mencakup hak dan kewajiban bagi pemegang jabatan.
6. Hubungan pribadi imperasional yang tidak didasarkan pada subyektivitas.

B. TEORI ADMINISTRASI DAN TEORI MANAJEMEN ILMIAH

Didasarkan pada prinsip-prinsip kaidah yang dikemukakan oleh Fayol dan Taylor dalam pengertian manajemen ilmiah.

ORGANISASI MENURUT TEORI NEO KLASIK

Ini bukan teori baru, tetapi perbaikan kelemahan-kelemahan teori klasik. Kritik yang dilancarkan pada teori klasik yaitu :

A. Kelemahan kaidah pembagian kerja

1. Orang terpecah belah sehingga tidak kooperatif.
2. Adanya perasaan cemburu, tidak senang, irihati.
3. Tak mau tahu bagian lain.
4. Disiplin kurang.

Pemecahannya :

–          Tingkatkan partisipasi dalam proses pengambilan keputusan.

–          Job enlargement

B. Kelemahan pada konsep rentang kendali

Pemimpin harus dapat mengendalikan bawahan yang melaksanakan delegasi.

C. Kelemahan proses scalar dan fungsional

Adanya ketidak seimbangan antara kapasitas dengan wewenang dalam pendelegasian.

Teori neo klasik menganggap penting organisasi informal. Organisasi informal yaitu kumpulan hubungan antara perseorangan tanpa tujuan bersama yang disadari.

STRUKTUR ORGANISASI (DISAIN ORGANISASI)

Faktor yang  menentukan perancangan struktur organisasi yaitu :

1. Strategi organisasi pencapaian tujuan.
2. Perbedaan organisasi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur organisasi.
3. Kemampuan dan cara berpikir para anggota
4. Besarnya organisasi dan satuan kerja.

Unsure-unsur struktur organisasi terdiri dari :

1. Spesialisasi kegiatan.
2. Koordinasi kegiatan.
3. Standarisasi kegiatan.
4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan kerja.
5. Ukuran satuan kerja.

BENTUK-BENTUK ORGANISASI

Bagan organisasi memperlihatkan tentang susunan fungsi-fungsi dan depatementasi yang menunjukan hubungan kerja sama.

Bagan ini menggambarkan lima aspek utama suatu struktur organisasi, yaitu :

1. pembagian kerja
2. rantai perintah
3. tipe pekerjaan yang dilaksanakan
4. pengelompokan segmen-segmen pekerjaan
5. tingkatan manajemen.

Adapun cara penggambaran bagan struktur organisasi menurut Henry G. Hodges dapat digambarkan sebagai berikut :

1. Bentuk Piramidal, merupakan bentuk yang paling banyak digunakan, sederhana, jelas, dan mudah dimengerti.

2. Bentuk Vertikal, hampir saa dengan bentuk piramidal dalam pelimpahan kekuasaan.

3. Bentuk Horisontal, aliran wewenang dan tanggung jawab digambarkan dari kiri ke kanan.

4. Bentuk Melingkar, menekankan pada hubungan antara satu jabatan dengan jabatan lain.

Bentuk-bentuk organisasi dapat dibedakan atas :

1. Organisasi Garis

merupakan bentuk organisasi tertua dan paling sederhana, diciptakan oleh Henry Fayol.

Ciri-ciri :

1. organisasinya masih kecil
2. jumlah karyawan sedikit
3. saling mengenal
4. spesialisasi kerja belum tinggi

Kebaikannya:

1. Kesatuan komando terjamin sepenuhnya karena pimpinan berada pada satu tangan.
2. Garis komando berjalan secara tegas, karena pimpinan berhubungan langsung dengan bawahan.
3. Proses pengambilan keputusan cepat.
4. Karyawan yang memiliki kecakapan yang tinggi serta yang rendah dapat segera diketahui, juga karyawan yang rajin dan malas.
5. Rasa solidaritas tinggi.

Kelemahannya:

1. Seluruh organisasi tergantung pada satu orang saja, apabila dia tidak mampu melaksanakan tugas maka seluruh organisasi akan terancam kehancuran.
2. Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis
3. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.

2. Organisasi Garis dan Staf

Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya banyak.

Kebaikannya:

1. Dapat digunakan dalam organisasi yang besar maupun kecil, serta apapun tujuan perusahaan.
2. Terdapatnya pembagian tugas antara pimpinan dengan pelaksana sebagai akibat adanya staf ahli
3. Bakat yang berbeda yang dimilki oleh setiap karyawan dapat dikembangkan menjadi suatu spesialisasi.
4. Prinsip penempatan orang yang tepat pada posisi yang tepat pula.
5. Pengambilan keputusan dapat cepat walaupun banyak orang yang diajak berkonsultasi, karena pimpinan masih dalam satu tangan.
6. Koordinasi lebih baik kerena adanya pembagian tugas yang terperinci.
7. Semangat kerja bertambah besar karena pekerjaannya disesuaikan dengan bakat dan kemampuan yang dimiliki.

Kelemahan:

1. Rasa solidaritas menjadi berkurang.
2. perintah-perintah menjadi kabur dengan nasehat dari staf.
3. Kesatuan komando berkaurang.
4. Koordinasi kurang baik pada tingkat staf dapat mengakibatkan adanya hambatan pelaksanaan tugas.

3. Organisasi Fungsional

Organisasi yang disusun atas dasar fungsi yang harus dilaksanakan.

Kebaikan:

1. Pembidangan tugas menjadi lebih jelas.
2. Spesialisasi karyawan lebih efektif dijalankan dan dikembangkan.
3. Solidaritas kerja, semangat karyawan tinggi.
4. Koordinasi berjalan lancar da tertib.

Kelemahan:

1. Karyawan terlalu memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja.
2. Koordinasi menyeluruh sukar dilaksanakan.
3. Menimbulkan rasa kelompok yang sangat sempit dari bagian yang sama sehingga sering timbul konflik.

4.  Organisasi Panitia

Organisasi dibentuk hanya untuk sementara waktu saja, setelah tugas selesai maka selesailah organisasi tersebut.

Kebaikan:

1. Segala keputusan dipertimbangkan masak-masak dalam pembahasan yang dalam dan terperinci.
2. Kemungkinan pimpinan bertindak otoriter sangat kecil.
3. Koordinasi kerja telah dibahas oleh satu team.

Kelemahan:

1. Proses pengambilan keputusan memerlukan diskusi yang berlarut-larut yang mengambat pelaksanaan tugas.
2. Tanggung jawabnya tidak jelas, karena tanggung jawabnya sama.
3. Kreativitas karyawan terhambat dan sukar untuk dikembangkan, karena faktor kolektivitas lebih dipentingkan.

ORGANISASI FORMAL DAN INFORMAL

Ada beberapa yang akan dibahas disini yaitu :

Organisasi Statis:

Gambaran skematis hubungan-hubungan kerjasama yang terdapat dala organisasi untuk mencapai suatu tujuan.

Organisasi Dinamis:

kegiatan yang berhubungan dengan usahas merencanakan skeme organisasi, mengadakan depertementasi dan menetapkan wewenang, tugas dan tanggung jawab.

Organisasi Formal:

Kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih yang dikoordinir untuk mencapai sautau tujuan yang ditetapkan secara rasional.

Organisasi Informal:

kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih yang tidak dikoordinir untuk mecapai tujuan yang disadari tapi akhirnya mempunyai tujuan bersama, dimana kedudukan dan fungsi-fungsi yang dilakukan tampak kabur.

DEPARTEMENTASI (DEPARTEMENTATION)

macam bentuk departementasi yaitu:

DEPARTEMENTASI FUNGSIONAL

Mengelompokan fungsi yang sama atau kegiatan sejenis untuk membentuk satuan organisasi.

DEPARTEMEN DEVISIONAL

Dengan membagi devisi-devisi atas dasar produk, wilayah, langganan, dan proses, dimana tiap divisi merancang, memproduksi dan memasarkan produknya sendiri.

Struktur organisasi divisional atas dasar produk:

setiap departementasi bertanggung jawab atas suatu produk yang berhubungan. Struktur ini dipakai bila teknologi pemrosesan dan metode pemasaran sangat berbeda.

Struktur organisasi divisional atas dasar wilayah

pengelompokan kegiatan atas dasar tempat dimana operasi berlokasi atau menjalankan usahanya. faktor yang menjadi pertimbangan adalah bahan baku, tenaga kerja, transportasi dan lain sebagainya.

Struktur organisasi divisional atas dasar langganan

pengelompokan kegiatan yang dipusatkan pada penggunaan produk, terutama dalam kegiatan pengelompokan penjualan, pelayanan.

Struktur organisasi divisional atas dasar proses

pengelompokan kegiatan atas dasar proses yang sering dijumpai dalam departemen produksi. kegiatan-kegiatan ini dapat dikelopokan enjadi departemen pemboran, penggillingan, penggergajian, perkaitan dan penyelesaian terakhir, ini digunakan atas dasar pertimbangan ekonomis.

Struktur organisasi divisional atas dasar alphanumerical

dapat digunakan pada pelayanan telepon, isalnya nomer 00000500000 ditempatkan dalam satu departemen dan lainnya ditempatkan di departemen yang lain juga.

Kebaikan struktur divisional :

1. Semua kegiatan, keterampilan, keahlian untuk memproduksi dan memasarkan dikelompokan menjadi satu dibawah seorang kepala.
2. Semua kegiatan mudah untuk dikoordinasi dan prestasi kerja terpelihara.
3. Kualitas dan kecepatan pembuatan keputusan meningkat.
4. Menempatkan pengembangan dan implementasi strategi dekat dengan lingkungan divisi yang khas.
5. Merumuskan tanggung jawab dengan jelas dan perhatian dipusatkan pertanggungjawaban atas prestasi kerja,
6. Membebaskan para kepala eksekutif dalam pembuatan keputusan strategi lebih luas.
7. Cocok untuk lingkungan yang cepat berubah.
8. Mempertahankan spesialisasi fungsional dalam setiap divisi.

Kelemahan struktur divisional :

1. Berkembangnya persaingan disfungsional potensial atas sumber daya perusahaan dan konflik antara tugas dan prioritas.
2. Seberapa besar delegasi wewenang diberikan.
3. Masalah kebijaksanaan dalam alokasi sumber daya dan distrbusi biaya overhead perusahaan.
4. Menimbulkan konsistensi kebijaksanaan antar divisi.
5. Masalah duplikasi sumber daya dan peralatan yang tidak perlu.

ORGANISASI PROYEK DAN MATRIKS

Struktur organisasi proyek :

menyangkut pembentukan tim-tim, spesialis untuk mencapai tujuan khusus.

Struktur organisasi matriks :

pada prinsipnya saa dengan sistem proyek, tapi disini para karyawan mempunyai dua atasan, yang tentunya berada di dua wewenang.

Kebaikan :

1. Memaksimumkan efisiensi penggunaan manajer fungsional.
2. Mengembangkan keterampilan dan kreativitas karyawan serta fleksibilitas kepada organisasi.
3. Melibatkan motivasi dan mmenantang karyawan serta memperluas pandangan manajemen terhadap masalah startegi perusahaan yang akhirnya membebaskan manajemen puncak untuk perencanaan.
4. Menstimulasi kerja sama antar disiplin dan mempermudah kegiatan perusahaan dengan orientasi proyek.

Kelemahan :

1. Adanya pertanggungjawaban ganda dan kebijaksanaan yang kontrakdiktif.
2. Memerlukan koordinasi vertikal dan horisontal.
3. Memerlukan lebih banyak keterampilan antar pribadi.
4. Menimbulkan resiko timbulnya perasaan anarki.
5. Sangat mahal untuk diimplementasikan.
6. Mendorong pertentangan kekuasaan dan lebih mengarah perdebatan daripada kegiatan.

KOORDINASI (COORDINATION)

Koordinasi didefinisikan sebagai proses penyatian tujuan-tujuan perusahaan dan kegiatan pada tingkat satu satuan yang terpisah dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

James D. Thomson mebagi tiga saling ketergantungan di antara satuan-satuan organisasi, yaitu :

1. Ketergantungan yang menyatu (Pooled interdependence)
2. Ketergantungan yang berurutan (Sequential interdependence)
3. Ketergantungan timbal balik (reciprocal interdependence)

gambar tiga ketergantungan satuan organisasi

PEDOMAN KOORDINASI

1. Koordinasi harus terpusat
2. Koordinasi harus terpadi
3. Koordinasi harus berkesinambungan
4. Koordinasi harus menggunakan pendekatan multi instansional

KEBAIKAN DAN HAMBATAN KOORDINASI YANG EFEKTIF

Kebaikan :

1. Beban tiap bagian tidak terlalu berat.
2. Tiap nagian akan memperoleh informasi yang jelas dalam pertisipasi pencapaian tujuan dan tahu peranannya masing-masing sehingga dapat memberikan saran dan komentar terhadap kemungkinan ketidak serasian antar bagian.
3. Skedul kerja saling terkait sehingga enjamin penyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya.

Kelemahan :

1. Perbedaan tiap bagian dalam orientasi pencapaian tujuan.
2. Perbedaan dalam orientasi waktu.
3. Perbedaan orientasi antar pribadi.
4. Perbedaan dalam formalitas struktur.

PENDEKATAN UNTUK MENCAPAI KOORDINASI YANG EFEKTIF

1. Menggunakan pendekatan teknik-teknik dasar manajemen yang berupa hirarki manajerial, rencana dan tujuan sebagai dasar bertindak.

2. Meningkatkan koordinasi potensial bila tiap bagian saling tergantung satu dengan lainnya serta lebih luas dalam ukuran dan fungsi. Koordinasi ini dapat ditingkatkan dengan melalui dua cara, yaitu :

1. System informasi vertikal, penyaluran data-data melalui tingkatan-tingkatan organisasi.
2. Hubungan lateral (horizontal), dengan embiarkan informasi dipertukarkan dan keputusan dibuat pada tingkat dimana informasi diperlukan.

Ada beberapa hubungan Lateral :

•  Hubungan Langsung
• hubungan kelompok langsung
• hubungan silang

Mengurangi kebutuhan akan koordinasi, ada dua metode pengurangan kebutuhan koordinasi, yaitu :

1. Penciptaan sumber daya tambahan yang memberikan kelonggaran bagi satuan kerja.
2. Penciptaan tugas-tugas yang dapat berdiri sendiri.

RENTANG MANAJEMEN (SPAN OF CONTROL)

Rentang manajemen adalah untuk melihat kemampuan seorang manajer dalam memimpin dan melakukan koordinasi dilihat dari besar kecilnya jumlah bawahan yang ada dalam tanggung jawabnya.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI RENTANG MANAJEMEN

1. Kesamaan fungsi.
2. Kedekatan geografis.
3. Tingkat pengawasan langsung.
4. Tingkat kordinasi pengawasan,
5. Perencanaan.
6. Bantuan organisasi yang tersedia.

WEWENANG (AUTHORITY)

Wewenang dapat diartikan sebagai hak untuk meerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tujuan dapat tercapai.

Agar wewenang yang dimiliki oleh seseorang dapat ditaati oleh bawahan maka diperlukan adanya :

1. Kekuasaan (power), yaitu kemampuan untuk melakukan hak tersebut, dengan cara emepengaruhi individu, kelompok, keputusan. menurut jenisnya kekuasaan dibagi menjadi dua, yaitu :

• Kekuasaan posisi
• Kekuasaan pribadi

Menurut sumbernya wewenang dibagi menjadi :

• Kekuasaan balas jasa
• Kekuasaan paksaan
• Kekuasaan sah
• Kekuasaan pengendalian informasi
• Kekuasaan Panutan
• Kekuasaan ahli

2. Tanggung jawab dan akuntabilitas, Tanggung jawab yaitu kewajiabn untuk melakukan sesuatu yang timbul bila seorang bawahan menerima wewenang dari atasannya. Akunatabilitas yaitu permintaan pertanggungjawaban atas pemenuhan tanggung jawab yang dilimpahkan kepadanya.

3. Pengaruh yaitutransaksi dimana seseorang dibujuk oleh orang lain untuk melaksanakan suatu kegiatan sesuai dengan harapan orang yang mempengaruhi.

 

LINI DAN STAF

Baishline mengajukan enam pokok kualifikasi yang harus dipenuhi oleh seorang staf, yaitu :

1. Pengetahuan yang luas tempat dimana dia bekerja.
2. Punya sifat kesetiaan, tenaga yang besar, kesehatan yang baik, inisiatif, pertimbangan yang baik dan kepandaian bergaul.
3. Punya semangat kerja sama yang ramah.
4. Kestabilan emosi dan tingkah laku yang sopan.
5. Kesederhanaan.
6. Kemauan baik dan optimis.

 

JENIS-JENIS STAF

1. Staf khusus (Specialist Staff), memberikan saran, konsultasi serta bantuan serta melayani seluruh lini dan unsur organisasi. Sifat khusus staf spesialis yaitu :

• Terbatas dalam pemberian nasehat dan bantuan serta tidak empunyai kekuasaan terhadap elemen-elemen dalam organisasi.
• Nasihat dan bantuannya diberikan kepada seluruh bagian dan seksi.
• Nasihat dan bantuannya hanya untuk lapangan tertentu.

2. Staf pribadi (Personal Staff), memberikan saran, bantuan dan jasa kepada manajer. Staf pribadi ini ada dua, yaitu :

• Staff Asisten
• Line Assistant

untuk mengetahui perbedaan keduanya dapat dilihat dala struktur organisasi di bawah ini.

 

WEWENANG LINI, STAF DAN FUNGSIONAL

Wewenang Lini (Line Authority) :

atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya dalamm wewenang perintah dan tercemin sebagai rantai perintah yang diturunkan kebawah melalui tingkatan organisasi.

Wewenang Staf (Staff Authority) :

Hak para staf atau spesialis ntuk enyarankan, memberi rekomendasi atau konsultasi pada personalia lini.

Wewenang Staf Fungsional (Functional Staff Authority) :

hubungan terkuat yang dimiliki staf dengan satuan lini. Bila spesialis staf diberi wewenang fungsional oleh manajemen pucak  maka dia mempunyai hak untuk memerintah satuan lini sesuai dengan kegiatannya.

 

SUMBER KONFLIK LINI STAF

1. Perbedaan Umur
2. Perbedaan tugas
3. Perbedaan sikap
4. Perbedaan posisi

 

DELEGASI WEWENANG

Delegasi dapat diartikan sebagai pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal dari atasan kepada orang lain untuk elaksanakan tugas tertentu.

Delegasi Wewenang diartikan sebagai proses pengalihan wewenang dari atasan kepada orang yang ditunjuk. Hal yang perlu diperhatikan dalam mendelegasikan suatu kegiatan kepada orang yang ditunjuk, yaitu :

1. Menetapkan dan memberikan tujuan serta kegiatan yang akan dilakukan.
2. Melimpahkan sebagian wewenangnya kepada orang yang ditunjuk.
3. Orang yang ditunjuk mempunyai kewajiban dan tanggung jawab yang harus dilaksanakan agar tercapainya tujuan.
4. Menerima hasil pertanggungjawaban bawahan atas kegiatan yang dilimpahkan.

 

PRINSIP-PRINSIP KLASIK UNTUK MENCAPAI PENDELEGASIAN YANG EFEKTIF

1. Prinsip Skalar
2. Prinsip Kesatuan Perintah
3. Tanggung jawab, Wewenang dan Akuntabilitas

 

PENDELEGASIAN YANG GAGAL

Dari segi Manajer :

1. Manajer merasa kurang haknya dala memutuskan sesuatu.
2. Manajer tidak mau menghadapi resiko atas kegagalan tugas.
3. Manajer tidak percaya atas kemampuan bawahannya.
4. Manajer berpendapat bahwa bawahan akan lebih senang bila dia tidak mempunyai hak pembuatan keputusan yang luas.
5. Manajer merasa terancam posisinya bila bawahan yang menerima pelimpahan tugas dala mengerjakannya lebih efektif.
6. najaer tidak mempunyai kemampuan manajerial untuk mendelegasikan tugasnya.

Dari segi karyawan yang menerima delegasi

1. Menerima tambahan tanggung jawab dan akuntabilitas.
2. Perasaan akan membuat kesalahan dan menerima kitikan.
3. Kurang percaya diri akan kemampuannya.

 

SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI

Sentralisasi berarti ada oeusatan dalam pendelegasian wewenang pada tingkat atas, sedang Desentralisasi berhubungan dengan samapi dimana manajer mmelimpahkan wewenangnya kepada bawahan, apakah hanya sampai dikepala bagian, kepala devisi ata kepala cabang dan lain sebagainya.

Ada beberapa faktor yang mempengaruhi derajat desentralisasi, yaitu :

1. Filsafat manajemen
2. Ukuran dantingkat pertumbuhan organisasi
3. Strategi dan lingkungan organisasi
4. Penyebaran geografis organisasi
5. Tersedianya peralatan pengawasan yang efektif
6. Keanekaragaman produk dan jasa
7. Karakteristik organisasi lainnya
8. Kualitas manajer

 

PENYUSUNAN PERSONALIA (STAFFING)

PROSES PENYUSUNAN PERSONALIA

Proses penyusunan personalia terdiri atas :

1. Perencanaan sumber daya anusia
2. Penarikan tenaga kerja
3. Penyeleksian tenaga kerja
4. Pengenalan dan orientasi organisasi
5. Latigan dan pengembangan karyawan
6. Penilaian pelaksanaan kerja karyawan
7. Pemberian balas jasa dan penghargaan
8. Perencanaan dan pengembangan karir

 

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Penentuan jabatan yang akan diisi, kemapuan yang dibutuhkan, serta jumlah yang dibutuhkan.
2. Pemahaman pasar tenaga kerja potensial
3. Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran karyawan.

 

PENARIKAN DAN SELEKSI KARYAWAN

Adapun langkah-langkah prosedur seleksi yang dapat digunakan yaitu :

1. Wawancara pendahuluan.
2. Pengumpulan data pribadi
3. Pengujian dan psikotes.
4. Wawancara yang lebih mendalam.
5. Pemeriksaan referensi-referensi prestasi.
6. Pemeriksaan kesehatan
7. Keputusan pribadi
8. Orientasi jabatan

 

LATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

1. Metode On the job antara lain yaitu :

• Coaching dimana atasan memberikan bimbingan dan pengarahan langsung kepada bawahan dalam pelaksanaan pekerjaan rutin mereka.
• Planned Progression yaitu pemindahaan karyawan dalam saluran-saluran yang telah ditentukan melalui tingkatan-tingkaatan organisasi yang berbeda.
• Penugasan Sementara dimana bawahan ditempatkan pada posisi manajemen tertentu untuk jangka waktu tertentu.
• Rotasi Jabatan pemindahan karyawan melakui jabatan-jabatan yang berbeda-beda.
• Sistem Penilaian Prestasi Formal

2. Metode off the job antara lain yaitu :

• Program Pengembangan Eksekutif
• Latihan Laboraturium
• Pengembangan Organisasi

 

PEMBERIAN KONPENSASI

Penentuan Kompensasi

1. Kesediaan membayar
2. Kemampuan membayar
3. Persyaratan pembayaran

 

 

 

Sumber :

M. A. Mukhyi, Pengantar Manajemen Umum, Gunadarma, Jakarta, 1995

 

 

 

 

 

PERILAKU PASAR INDUSTRIAL

PERILAKU PASAR INDUSTRIAL

 

PENGERTIAN

Pasar industrial, pasar produsen, atau pasar organisasional (produsen, pedagang, pemerintah, dan lembaga-lembaga nonprofit) adalah kelompok organisasional yang membeli produk dan jasa untuk dijual kembali atau diproses menjadi produk lain yang akan dijual untuk kepentingan organisasinya.

Karakter pasar industrial

1. Jumlah pembeli industrial relative sedikit, tetapi volume pembeliannya lebih besar dari pada volume pembelian pasar konsumen.
2. Pembelian barang yang dilakukan oleh pasar industrial adalah lebih kontinyu.
3. Melakukan pembeian dalam jangka panjang.

Organisasi pembelian

Organisasi pembelian umumnya adalah professional, rasional, dan berpengalaman. Permintaan organisasi secara keseluruhan adalah bersifat inelastic dan permintaan pembelian organisasi bersifat turunan. Lokasi perusahaan umumnya terkonsentrasi pada wilayah industri, perdagangan, atau perkantoran.

Keputusan pembelian industrial

Pertimbangan keputusan pembelian industrial lebih kompleks daripada keputusan konsumen. Selain aspek personal dan lingkungan yang lebih umum, faktor lain yang berpengaruh terhadap perilaku pembeliannya adalah aspek intraorganisasi, aspek hubungan interorganisasi serta aspek hubungan interpersonal.

 

FAKTOR PENGARUH PERILAKU PEMBELIAN

Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku pembelian pasar industrial adalah:

1. Lingkungan organisasi : tingkat permintaan, situasi ekonomi, biaya modal, tingkat perubahan teknologi, politik dan peraturan pemerintah, kondisi persaingan.
2. Intraorganisasi: tujuan organisasi, kebijakan, prosedur, struktur organisasi, sistem, pertumbuhan, inovasi, survival, keuntungan, dsb.
3. Interorganisasi dan inter individu: relasi antara pemasok, investor, masyarakat dan perusahaan, wewenang jabatan, persuasi, dsb.
4. Individual: umur, income, edukasi, empati, kepribadian, sikap, karir, dsb.

Model struktur perilaku pembelian pasar Industrial

 

TIPE PEMBELIAN PASAR INDUSTRIAL

1. Pembelian baru : adalah pembelian yang dilakukan untuk pertama kali.
2. Pembelian ulang modifikasi : adalah pembelian kembali atas kegiatan yang pernah dilakukan sebelumnya.
3. Pembelian ulang rutin : adalah pembelian ulang yang sering dilakukan secara periodic (rutin)

Secara ringkas, tipe perilaku pebelian industrial adalah sebagai berikut :

 

PERAN PEMBELIAN ORGANISASIONAL

Peran-peran pelaku dalam proses pembelian organisasional adalah :

1. Pemakai (user)
2. Pengaruh (influencers)
3. Pembeli (buyers)
4. Pengambilan keputusan (deciders)
5. Penjaga gawang (gatekeepers)

 

PROSES PEMBELIAN INDUSTRIAL

1. Penentuan kebutuhan
2. Pengumpulan informasi
3. Pengambilan keputusan
4. Pelaksanaan pembelian
5. Evaluasi pembelian

 

PERILAKU PASAR PEMBELI

Pasar pembeli adalah para pedagang yang akan membeli barang dagangan untuk dijual kembali kepada konsumen.

Produk yang dibeli :

Jenis produk yang dibeli dapat dibedakan dalam beberapa ragam pilihan:

1. Ragam lebar dan dalam, adalah keragaman barang dagangan yang mempunyai banyak kategori dan banyak pilihan pada masing-masing kategori.
2. Ragam lebar dan dangkal, adalah keragaman barang dagangan yang mempunyai banyak kategori tetapi hanya mempunyai pilihan terbatas pada masing-masing ketegori.
3. Ragam tipis dan dalam, adalah keragaman barang dagangan yang hanya mempunyai sedikit kategori tetapi menyediakan pilihan yang sangat lengkap.
4. Ragam tipis dan dangkal, adalah keragaman barang dagangan yang mempunyai sedikit kategori maupun pilihannya.

Organisasi pembelian :

Organisasi pembelian dibedakan antara :

1. Organisasi pembelian yang terpisah dengan bagian penjualan lebih terspesialisasi, lebih dekat dengan konsumen tetapi berpeluang untuk konflik dengan bagian penjualan.
2. Organisasi penjualan yang terpadu dengan bagian pembelian lebih mampu memadukan antara kepentingan pembeli dan penjual.

Berdasarkan sumber personelnya, organisasi pembelian dapat dibedakan antara :

1. Organisasi pembelian yang berpersonel dari dalam (internal)
2. Organisasi pembelian yang berpersonel dari luar perusahaan (external)
3. Bagian pembelian local yang berpersonel dependen maupun independen
4. Organisasi koperasi pembelian yang mempunyai personel sebagai anggota koperasi pembelian adalah para pembeli independen.

 

PERILAKU PASAR PEMERINTAH

Pasar pemerintah adalah organisasi atau lembaga pemerintah yang membeli produk-produk untuk menjalankan kegiatan operasionalnya melayani kepentingan masyarakat.

Partisipan dalam proses pembelian:

Partisipan dalam proses pembelian pemerintah dibedakan menurut strata pemerintahannya. Pemerintah pusat, pemerintah tingkat satu, pemerintah tingkat dua, sampai pemerintah pada tingkat-tingkat dibawahnya.

 

 

sumber :

Teguh Budiarto, Dasar Pemasaran, Gunadarma, Jakarta, 1993

TRAGEDI BINTARO (LAGI)

TRAGEDI BINTARO (LAGI)

 

Pada Senin 19 Oktober 1987, 2 rangkaian kereta bertabrakan di kawasan Bintaro, Jakarta Selatan. 26 Tahun kemudian, di tempat yang berdekatan, kecelakaan maut kembali terjadi.

Bedanya, kecelakaan yang terjadi pada Senin (9/12/2013) ini melibatkan kereta dengan truk bermuatan bensin berkapasitas 24 ribu liter. Jumlah korban jiwa yang terenggut juga lebih sedikit.

Pada Tragedi Bintaro 1987, jumlah korban jiwa yang melayang sebanyak 156 orang, dan ratusan penumpang lainnya luka-luka. Sementara, pada Tragedi Bintaro 2013, 8 orang dinyatakan meninggal dan puluhan lainnya terluka.

Kecelakaan Bintaro pada Senin 19 Oktober 1987 yang menghilangkan ratusan jiwa nyawa manusia. Kendati jumlah korbannya tidak mencapai ratusan jiwa, tragedi Bintaro 2 ini cukup mencegangkan banyak pihak.

Tragedi Bintaro 2 ini memangkan korban jiwa sebanyak enam orang. Meraka adalah masinis Kereta Api (KA) 1131 Darman Prastyo, teknisi PT KAI Sofyan Hadi, asisten masinis Agus Suroto. Sedangkan tiga orang penumpang yaitu Rosa Kesauliya (73), Yuni (16) dan Betty Ariyani (56).

Pada kecelakaan tersebut, truk tangki meledak serta tiga gerbong Commuter Line terbakar, salah satunya gerbong yang terbakar itu adalah gerbong khusus wanita.

Selain menelan enam korban jiwa, tragedi Bintaro 2 puluhan orang mengalami luka-luka, sedangkan tragedi Bintaro I memakan korban jiwa sebanyak 156 nyawa melayang dan 300 orang lainnya luka-luka.

Kecelakaan yang terjadi sama-sama hari Senin itu, seolah menguak kembali luka lama, karena lokasi kejadian berada hanya beberapa meter saja dari lokasi peritiwa tabrakan maut 26 tahun lalu.

Hingga kini, PT KAI masih melakukan pendalaman mengenai kecelakaan itu. Namun, kuat dugaan penyebab kecelakaan karena truk tangki menerobos perlintasan kereta.

Maka itu, peristiwa Tragedi Bintaro 1 merupakan peristiwa tabrakan hebat dua buah kereta api di daerah Pondok Betung, Bintaro, Jakarta Selatan, Senin 19 Oktober 1987 yang merupakan kecelakaan terburuk dalam sejarah perkeretaapian di Indonesia. Peristiwa ini juga menyita perhatian publik dunia.

Kereta api dengan jalur pemberangkatan dari Rangkasbitung, bertabrakan dengan kereta api yang berangkat dari Stasiun Tanah Abang. Peristiwa ini tercatat sebagai salah satu musibah paling buruk dalam sejarah transportasi di Indonesia. Karena menelan 156 korban jiwa.

 

Tragedi Bintaro 1987

Kecelakaan Tragedi Bintaro 1987 bermula atas kesalahan kepala Stasiun Serpong yang memberangkatkan KA 225 ke Stasiun Sudimara, tanpa mengecek kepenuhan jalur KA di Stasiun Sudimara. Sehingga, ketika KA 225 jurusan Rangkasbitung-Jakarta Kota tiba di Stasiun Sudimara pada pukul 06.45 WIB, Stasiun Sudimara yang punya 3 jalur saat itu langsung penuh.

KA 225 sedianya bersilang dengan KA 220 Patas di Stasiun Kebayoran yang hendak ke Merak. KA 220 Patas di Stasiun Kebayoran harusnya berhenti sejenak, namun PPKA Stasiun Kebayoran tidak mau mengalah dan tetap memberangkatkan KA 220.

PPKA Stasiun Sudimara pun memerintahkan juru langsir untuk melangsir KA 225 masuk jalur 3. Saat akan dilangsir, masinis tidak dapat melihat semboyan yang diberikan, karena penuhnya lokomotif pada saat itu. Sang masinis pun membunyikan Semboyan 35 dan berjalan. Juru langsir yang kaget mengejar kereta itu dan naik di gerbong paling belakang.

Para petugas stasiun kaget, beberapa ada yang mengejar kereta itu menggunakan sepeda motor. PPKA Sudimara Djamhari mencoba memberhentikan kereta dengan menggerak-gerakkan sinyal, namun tidak berhasil. Dia pun langsung mengejar kereta itu dengan mengibarkan bendera merah. Namun sia-sia, Djamhari pun kembali ke stasiun dengan sedih, dia membunyikan semboyan genta darurat kepada penjaga perlintasan Pondok Betung. Tetapi kereta tetap melaju. Setelah diketahui, ternyata penjaga perlintasan Pondok Betung tidak hafal semboyan genta.

KA 225 berjalan dengan kecepatan 25km/jam karena baru melewati perlintasan, sedangkan KA 220 berjalan dengan kecepatan 30km/jam. Dua kereta api yang sama-sama sarat penumpang, Senin pagi itu bertabrakan di antara Stasiun Pondok Ranji dan Pemakaman Tanah Kusir, sebelah utara SMUN 86 Bintaro, tepatnya di dekat tikungan melengkung Tol Bintaro atau lengkungan S yang berjarak kurang lebih 200 m setelah palang pintu Pondok Betung dan sekitar 8 km sebelum Stasiun Sudimara.

Kedua kereta hancur, terguling dan ringsek. Kedua lokomotif dengan seri BB 30316 dan BB 30616 rusak berat. Jumlah korban jiwa 156 orang, dan ratusan penumpang lainnya luka-luka.

 

Tragedi Bintaro 2013

Truk B 9265 SEH yang mengangkut BBM berkapasitas 24 kiloliter, dihantam kereta jurusan Serpong-Tanah Abang di perlintasan kereta Pondok Betung, Jakarta Selatan. Lokasi tepatnya berada 200 meter dari titik kecelakaan Tragedi Bintaro 1987.

Insiden yang terjadi sekitar pukul 11.15 WIB itu berawal saat truk yang datang dari arah Tanah Kusir menuju Pondok Aren menerobos palang pintu perlintasan. Kereta yang datang dari arah Serpong menuju Tanah Abang pun langsung menghantam bagian sebelah kiri truk hingga terseret 20 meter. 4 Ledakan langsung membakar truk dan lokomotif kereta.

Posisi terakhir truk terguling ke kanan dengan ban sebelah kiri berada di atas. Posisi kereta, lokomotifnya hangus terbakar, gerbong 1 dan 2 anjlok ke sebelah kanan. Korban tewas hingga kini tercatat sebanyak 8 orang, termasuk masinis. Korban luka-luka sekitar 50 orang.

 

Berikut adalah gambar-gambar tragedi Bintaro Commuter Line VS Truk Tangki BBM

 

 

Sumber :

http://news.liputan6.com/read/769519/2-tragedi-bintaro-dalam-fakta-dan-data

http://metro.sindonews.com/read/2013/12/10/31/815163/tragedi-bintaro-2-terulang-dihari-yang-sama

PASAR DAN PERILAKU PASAR KONSUMEN

PASAR DAN PERILAKU PASAR KONSUMEN

 

PENGERTIAN PASAR

Pengertian pasar secara umum dan sering dikenal adalah temapat pertemuan pembeli dan penjual. Pengertian tersebut adalah pengertian pasar tradisional. Pengertian pasar menurut konsep pemasaran berbeda dengan pengertian pasar tradisional sehari-hari.

Pengertian pasar menurut pemasaran adalah kelompok individual (perorangan maupun organisasi) yang mempunyai permintaan terhadap barang tertentu, berdaya beli, dan berniat merealisasikan pembelian tersebut.

Secara keseluruhan, perilaku pasar bersifat heterogen. Sebagian pasar berperilaku tertentu sedang bagian pasar yang lain berperilaku lain pula. Pemasar memerlukan kelompok-kelompok pasar yang berperilaku lebih seragam. Untuk tujuan tersebut, pasar dikelompok-kelompokan dalam beberapa bagian.

Atas dasar perilaku tujuan pembeliannya, pasar dibedakan menjadi dalam dua kelompok :

1. Pasar konsumen akhir

Pasar konsumen akhir sering disebut sebagai pasar konsumen, meliputi pribadi atau rumah tangga yang mengkonsumsi barang untuk keperluan sendiri dan untuk rumah tangganya.

2. Pasar konsumen antara

Pasar konsumen antara sering dikenal sebagai pasar produsen, pasar industrial atau pasar organisasional yang mengkonsimsi barang untuk keperluan (diproses atau dijual) pihak lain.

 

PERILAKU PASAR

Perilaku pasar adalah pola kebiasaan pasar meliputi proses (mental) pengambilan keputusan serta kegiatan fisik individual atau organisasional terhadap produk tertentu, konsisten selama periode waktu tertentu.

Pemahaman terhadap profil dan perilaku pasar akan menjelaskan tentang :

1. Siapa, Apa, Berapa, Kapan, Diamana pembelian dilakukan ?
2. Mengapa suatu produk dibeli (ditolak) ?
3. Bagaimana proses pembelian terjadi ?

Jawaban pertanyaan-pertanyaan tersebut dapat dijelaskan melalui :

1. Informasi statistic

Informasi statistic mampu menjawab siapa, apa, berapa, kapan, dan dimana pembelian dilakukan. Janis. Luas, dan peranan individu dalam pasar (pasar potensial, pasar tersedia, atau pasar dilayani) yang memerlukan produk tertentu (jenis, jumlah, frekuensi, saat, tempat pembelian) sekarang maupun masa mendatang.

2. Informasi psikolojik

Informasi psikolojik mampu menjelaskan mengapa seseorang membeli atau menolak suatu produk. Meliputi peranan motivasi, persepsi, pemahaman, sikap, kepercayaan, dan kepribadian seseorang yang mendasari tindakan pengambilan keputusan atau tindakan melakukan kegiatan tertentu (membeli atau tidak membeli).

3. Informasi dinamik

Informasi dinamik mampu menjelaskan bagaimana proses pembelian terjadi. Proses pembelian merupakan proses individu untuk mengatasi persoalan yang dihadapi konsumen dala usaha memenuhi kebutuhan dan keinginannya. Model proses pembelian mendasarkan pada model pengambilan keputusan (decision making process) atau model pemecahan masalah (problem solving process).

 

PASAR KONSUMEN

Pasar konsumen adalah kelompok individual (perorangan maupun rumah-tangga) yang membeli dan mengkonsumsi barang atau jasa untuk kepentingan pribadi maupun keluarganya, tidak untuk maksud lain.

 

PROFIL PASAR KONSUMEN

Informasi statistic mampu menjelaskan tentang profil pasar konsumen dengan baik. Data konsumen dapat diperoleh dari laporan-laporan atau penerbitan-penerbitan statistic yang diterbitkan oleh lembaga-lembaga pemerintah misalnya BPS, BI, Pemda, dsb atau lembaga-lembaga swasta PDBI, PPM, dsb. Akan tetapi informasi pasar konsumen yang lebih sesuai dengan kebutuhan peneliti perlu dikumpulkan oleh peneliti yang bersangkutan secara langsung.

Melalui penelitian pasar (market research) secara khusus dapat dibangun profil pasar yang lebih relevan dan informative. Informasi yang baik harus dapat menjelaskan tidak hanya profil pasar saat sekarang tetapi juga profil pasar untuk masa yang akan datang.

 

MODEL PERILAKU KONSUMEN

Untuk menjelaskan perilaku pasar konsumen perlu dibangun model analisis yang memadai. Keputusan pembelian konsumen untuk membeli atau tidak membeli merupakan respons perilaku stimulant yang diterima konsumen. Modal yang mendasarkan pada arus proses perilaku konsumen ini sering dikenal sebagai model rangsang-tanggapan (stimulus respons model).

Model rangsang-tanggapan (S-R model) adalah sebagai berikut :

 

STIMULUS

STIMULUS PEMASARAN

Faktor-faktor stimulant aspek pemasaran meliputi seluruh kegiatan pemasaran yang ditujukan kepada pasar. Meliputi :

Aspek Produk              : kualitas, model baru, bahan yang dipergunakan, features, popularitas merk, garansi, dsb.

Aspek Harga                : harga murah, harga prestos, pemberian diskon, fasilitas kredit, dsb.

Aspek Promosi            : iklan, promosi penjualan, salesgirls, publisitas.

Aspek Distribusi          : kemudahan memperoleh, window display yang menarik, kemudahan membandingkan, dsb.

STIMULUS LINGKUNGAN

Kondisi Ekonomi                      : pendapatan sekarang, harapan pendapatan dimasa depan, tingkat konsumsi, inflasi, dsb.

Perkembangan Teknologi       : inovasi produk baru, adanya barang atau kebutuhan subtitusi atau komplementer, dsb.

Situasi Politik               : resiko, fasilitas, kemudahan, peraturan pembatasan, dsb.

Kondisi Budaya            : tradisi, kebutuhan sosial, strata sosial, seremonial, keprcayaan, dsb.

 

FAKTOR PENGARUH PADA PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengambilan keputusan seseorang dipengaruhi oleh faktor personal dan sosialnya. Faktor personal meliputi motivasi, persepsi, pemahaman, kepercayaan, sikap, dan kepribadian seseorang.

FAKTOR PERSONAL

MOTIVASI

Motivasi adalah dorongan internal untuk melakukan tindakan sesuatu sebagai usaha pemenuhan kebutuhan.

Manusia perlu memenuhi kebutuhan-kebutuhan:

Fisik                 : lapar, haus, seks, aktivitas, istirahat, santai, olahraga, dsb.

Psikis               : agresi, preservasi, kasih saying, tanggung jawab, kebebasan, dominasi, power, ekspresi diri, kebanggaan, jati diri, meniru, dsb.

Hasrat             : penerimaan, afiliasi, respek, status, apresiasi, pengembangan, kegembiraan, simpati, cantik, afeksi, kenikmatan, kepuasan, variasi, sosialisasi, berbeda, dsb.

Disamping itu, manusia juga perlu menghindari dari :

Perasaan         : kecemasan, kepedihan, tekanan, depresi, imitasi, kehilangan, kesedihan, ketakutan, kesakitan, dsb.

Memahami motivasi seseorang tidaklah mudah. Banyak teori dikembangkan untuk menjelaskan motivasi. Teori motivasi paling dikenal adalah teori kognitif tentang kebutuhan manusia dari Abraham H. Maslow (1973) dan Herzberg.

Teori Motivasi Kebutuhan Maslow :

Motivasi kegiatan seseorang adalah usaha untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan pribadi yang bertingkat-tingkat yaitu kebutuhan fisik, keamanan, sosialisasi, penghargaan, dan jati diri. Pemenuhan kebutuhan tersebut dilakukan secara progresif (dari tingkatan yang terbawah naik ke tingkatan yang diatasnya.)

Teori Motivasi Dua-Faktor Herzberg :

Menurut Herzberg, motivasi seseorang melakukan kegiatan atau tindakan adalah usaha untuk mencapai tingkat kepuasan (faktor motivasi) dan atau untuk menekan rasa ketidakpuasan (faktor hijenik).

 

PERSEPSI

Persepsi adalah proses pemilihan, pengorganisasian, dan pengartian informasi berdasar pengalaman pribadi.

Persepsi seorang dapat berbeda dengan orang lain karena adanya subproses selektif terhadap obyek yang menjadi stimulant masuknya. Subproses selektif eliputi eksposur selektif, atensi selektif, dan retensi selektif.

Eksposur selektif :

Hanya stimuli yang terekspose secara menarik akan mendapat perhatian seseorang.

Atensi selektif :

Stimuli akan memperoleh perhatian atau sebaliknya mengalami distrosi apabila terdapat kesesuaian dengan kepercayaan.

Retensi selektif :

Seseorang hanya akan mengingat stimulus apabila memang berkehendak untuk mengingatnya.

 

PEMAHAMAN

Pemmahaman (learning), adalah proses perubahan pemikiran atau pemahaman seseorang karena adanya pengalaman-pengalaman pribadi (diri sendiri maupun orang lain ) sebelumnya.

Proses pemahaman terjadi sebagai berikut :

Drives, adalah stimulus internal dari diri seseorang yang berusaha untuk mengatasi masalah karena adanya kebutuhan yang dirasakan. Isalnya dorongan untuk mengatasi kelaparan, kehausan, dsb.

Cues, adalah stimulus eksternal yang terekspos agar memperoleh respons seseorang. Misalnya, produk, symbol, iklan, dsb.

Response, reaksi atau tanggapan seseorang atas stimulus yang diterimanya. Response dapat berwujud kesediaan untuk memenuhi atau menolak pemenuhan kebutuhan.

reinforcement, pengutan terhadap perilaku usaha pemenuhan kebutuhan berdasarkan pengalaman yang diperolehnya. Reinforcement mempererat hubungan antara cues dan response.

 

KEPERCAYAAN (belief)

Kepercayaan dalah deskripsi tingkat peneriamaan pemikiran seseorang atas sesuatu obyek atau gejala. Tingkatan kepercayaan seseorang menentukan citra terhadap suatu obyek sebagai dasar sikap untuk melakukan suatu tindakan.

 

SIKAP (attitude)

Sikap adalah penilaian relative seseorang suatu obyek atau peikiran tertentu secara konsisten.

 

KEPRIBADIAN (personality)

Kepribadian adalah karakteristik psikologis yang relative konsisten terhadap respons akhir suatu obyek di lingkungannya.

 

FAKTOR SOSIAL

Faktor sosial adalah pengaruh-pengaruh eksternal terhadap keputusan seseorang. Faktor-faktor tersebut meliputi dari peran seseorang di masyarakat dan hubungan sosial yang terdekat yaitu keluarga sampai ke pengaruh budaya.

 

PERAN DAN STATUS

Peran adalah kegiatan-kegiatan seseorang untuk menyatakan keberadaan atau yang diharapkan pada dirinya dalam lingkungannya.

Status adalah penghargaan umum kelompok atau masyarakat terhadap seseorang.

 

KELUARGA

Keluarga adalah kelompok terkecil dalam masyarakat yang meliputi orang tua dan anak-anaknya. Keluarga merupakan kelompoj yang paling langsung mempengaruhi perilaku seseorang.

 

KELOMPOK REFERENSI

Kelompok referensi adalah kelompok yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi pembentukan perilaku dan sikap seseorang.

Berdasarkan usaha pemecahan masalah tersebut, perilaku pembelian dapat dibedakan menjadi:

1. Perilaku respon rutin
2. Perilaku pemecahan masalah yang terbatas
3. Perilaku pemecahan masalah yang ekstensif

perilaku pembelian berdasarkan keterlibatan pembeli dan perbedaan merk dapat dibedakan dalam empat kelompok perilaku pembelian yaitu :

1. perilaku pembelian yang kompleks
2. perilaku pembelian pencarian variasi
3. perilaku pembelian menekankan ketidaksesuaian
4. perilaku pembelian kebiasaan

 

PERILAKU PEMBELIAN DAPAT DIPAHAMI MELALUI:

pemahaman perilaku pembelian konsumen dapat dilakukan melalui beberapa cara yaitu :

1. metode introspektif

melalui tindakan-tindakan diri sendiri sebagai dasar untuk menjelaskan perilaku pembelian konsumen.

2. metode retrospektif

usaha mengungkapkan tindakan-tindakan yang telah dilakkan oleh pembeli terhadap pembelian produk tertentu waktu lalu.

3. metode prospektif

dengan usaha menanyakan tindakan-tindakan yang akan dilakukan oleh calon pembeli apabila hendak mmebeli sesuatu pada masa yang akan datang.

4. metode preskriptif

dengan menanyakan kepada pembeli, tindakan apa yang seharusnya paling baik dilakukan untuk pembelian produk tertentu.

 

 

sumber : Teguh Budiarto, Dasar Pemasaran, Gunadarma, Jakarta, 1993

 

ADVERB

CHAPTER I

INTRODUCTION

A.    BACKGROUND

In studying English, there are many things that must be known in advance, one of which is the parts of words spoken or in English is called Parts of Speech. In English grammar, Parts of Speech classified in eight types of words are noun, pronoun, adjective, verb, adverb, preposition, conjunction and interjection. But in this paper will only discuss about the adverb in accordance with the defined scope.

 

B.     PURPOSE OF DISCUSSION

Adverb our purposes is to find out more about meaning adverb, adverb types and examples.

 

 

 

 

CHAPTER II

GRAMMER MATERIAL

A.    DEFINITION OF AN ADVERB

An adverb is a word that changes or qualifies the meaning of a verb, adjective, other adverb, clause, sentence or any other word or phrase, except that it does not include the adjectives and determiners that directly modify nouns.

Adverbs typically answer questions such as how?, in what way?, when?, where?, and to what extent?. This function is called the adverbial function, and is realized not just by single words (i.e., adverbs) but by adverbial phrases and adverbial clauses.

a.      Adverbial Phrases

Adverb phrases, are phrases that do the work of an adverb in a sentence. They, like adverbs, can describe:

1. Time (answers the question ‘When?’) Example : She will be arriving in a short time.
2. Place (answers the question ‘Where?’) Example : He is waiting near the wall.
3. Manner (answers the question ‘How?’) Example : They are discussing the matter in a civilized way.

 

b.      Adverbial Clauses

Adverbial clause contains a subject and a predicate and a modify a verb.

Example :

• I saw Joe when I went to the store. (explicit subject I)
• He sat quietly in order to appear polite. (implied subject he)

According to Sidney Greenbaum and Randolph Quirk, adverbial clauses function mainly as adjuncts or disjuncts. In these functions they are like adverbial phrases, but due to their potentiality for greater explicitness, they are more often like prepositional phrases (Greenbaum and Quirk,1990)

Example :

• We left after the speeches ended. (adverbial clause)
• We left after the end of the speeches. (adverbial prepositional phrase)

Contrast adverbial clauses with adverbial phrases, which do not contain a clause.

Example :

• I like to fly kites for fun.

Adverbial clauses modify verbs, adjectives or other adverbs.

Example :

• Hardly had I reached the station when the train started to leave the platform.

 

The adverbial clause in this sentence is “when the train started to leave the platform” because it is a subordinate clause and because it has the trigger word “when”.

 

            Kinds of adverbial clauses

kind of clause	common conjunctions	function	example
time clauses	when, before, after, since, while, as, as long as, until,till, etc. (conjunctions that answer the question “when?”); hardly, scarcely, no sooner, etc.	These clauses are used to say when something happens by referring to a period of time or to another event.	Her goldfish died when she was young.
conditional clauses	if, unless, lest	These clauses are used to talk about a possible or counterfactual situation and its consequences.	If they lose weight during an illness, they soon regain it afterwards.
purpose clauses	in order to, so that, in order that	These clauses are used to indicate the purpose of an action	They had to take some of his land so that they could extend the churchyard.
reason clauses	because, since, as, given	These clauses are used to indicate the reason for something.	I couldn’t feel anger against him because I liked him too much.
result clauses	so…that	These clauses are used to indicate the result of something.	My suitcase had become so damaged on the journey home that the lid would not stay closed.
concession clauses	although, though, while	These clauses are used to make two statements, one of which contrasts with the other or makes it seem surprising.	I used to read a lot although I don’t get much time for books now.
place clauses	where, wherever, anywhere, everywhere, etc. (conjunctions that answer the question “where?”)	These clauses are used to talk about the location or position of something.	He said he was happy where he was.
Clause of Comparison	As	Adverb as is a clause which states comparison.	Johan can speak English as fluently as his teacher.
clauses of manner	as, like, the way	These clauses are used to talk about someone’s behavior or the way something is done.	I was never allowed to do things as I wanted to do them.

 

 

B.     THE TYPES OF ADVERB

 1.      Adverbs of Manner

Is an adverb of manner adverb that express or explain how something activities or work happens or is done.

Example : carefully, slowly, well. Etc

Therefore, adverb of manner answer the question how.

Adverb is often formed from an adjective which is then converted into an adverb.

Example :

Adjective	Adverb of Manner
Good	Well
Careful	Carefully
Beautiful	Beautifully
Slow	Slowly
Soft	Softly

 

Adverb is often formed by adding –ly behind adjective.

Example :

• Ø quick (adjective) – He’s quick at learning new things.
• quickly (adverb) – He learns quickly.
• bad (adjective) – He didn’t get a bad test score.
• badly (adverb) – He didn’t do badly in his test.

For the adverb from of the adjective that ends in the letters “-y” instead of “-y” with “-i” and add “-ly”.

Example :

• easy (adjective) – He thinks math is easy.
• easily (adverb) – He can do math easily.
• happy (adjective) – He’s a happy man.
• happily (adverb) – He works happily every day.

For the adverb form of the adjective that ends in the letters “-le” instead of “-le” with “-ly”.

Example :

• simple (adjective) – The teacher makes difficult things simple.
• simply (adverb) – He teaches simply and clearly.

Some of the same adjective adverb.

Example :

• He runs fast (adverb) – He’s a fast runner. (adjective)
• He studies hard. (adverb) – It’s a hard life. (adjective)

Adverb for “good” is a “well”.

Example :

• She’s a good pianist.
• She plays the piano well.

Adverb can also change the adverb-adjective and adverb more.

Example :

• That’s a good book.
• That’s a very good book.
• She’s a talented girl.
• She’s an incredibly talented girl.
• You’re right!
• You’re absolutely right!

 

2.      Adverb of  Frequency

 

Adverbs of frequency used to represent how often an activity carried out or an event occurs. This adverbs answer the question “How often” or “How frequently” of an activity or event.

 

Consists of an adverb of frequency adverb of adverb of quantity and number.

Adverb of Frequency		Frequency	Example
Adverb of quatity	Always	100%	I always eats hygiene food to avoid stomach ache.
	Often	60%	My mother often surprises me with her ideas.
	Frequently	–	She frequently rearranges her bedroom.
	Usually	80%	I usually wake up at 4 a.m.
	Sometimes	40%-50%	The worker sometimes feels bored with his work.
	Hardly ever	–	The old man, her prospective father-in-law, hardly ever goes to the mall.
	Seldom	10%-25%	Tina seldom washes her shoes by herself.
	Rarely	1%-10%	The rich man is rarely at home.
	Occasionally	–	He occasionally climbs a mountain and sleeps in a tent.
	Never	–	She never sheds tears in front of other people.
Adverb of Number	once, twice/two times , three times , four times	–	I do the exercise three times a week in order to gain my muscle mass.

 

Adverbs of frequency are generally placed before or after the verb to be.

Example :

– We usually go by car.
– She often works at the weekend.
– There is always some pollution in the air.
– Limestone was frequently used as a building material.
– She hardly ever calls me.
– I sometimes have to work late.
– If something rarely happens, it does not happen very often.
– They seldom watch television these days.

Occasionally, sometimes, often, frequently, and may also be placed Usually at the beginning or end of a sentence.

Example :

– Sometimes I think she likes me.
– I play badminton occasionally.
– I see her quite often.

Rarely and seldom can also be placed at the end of a sentence is often with very.

Example :

– We see them rarely.
– He drinks coffee very seldom.

 

 

3.      Adverb of Time

Adverb of time is an adverb used to indicate the timing of an activity or event.

when: today, yesterday, later, now, last year
how long: all day, not long, for a while, since last year
how often: sometimes, frequently, never, often, yearly

Adverbs are usually placed at the end when sentence.

Example :

– Mark went to the John’s house yesterday.
– I’m going to tidy my room tomorrow.

But, when an adverb can also be placed in other positions in the sentence to give emphasis intensity or different meaning.

Example :

– Later Mark ate some porridge. (emphasis on time priority)

– Mark later ate some porridge. (formal as well as a report)

– Mark ate some porridge later. (placement of common use, there is no particular meaning emphasis)

Adverb how long generally placed at the end of a sentence, for example:

– He stayed in the John’s house all day.

– My father lived in Australia for a year.

for always followed by a phrase indicating period of time (duration), for example: for three days, for a week, for several years, for two centuries.

since always followed by a phrase which suggests a certain time, for example: since Monday, since 1997, since the last war.

Howoften adverb used to indicate how often an event done. Adverb is placed before or after the main verb auxiliary verb such as be, have, may, must, etc..

Example:

– I often eat vegetarian food. (before the main verb)

– He never drinks milk. (before the main verb)

– You must always fasten your seat belt. (after the auxiliary verb must)

 

Example adverb of time :

 

Adverb of time	Example
Now	Please call me later, I’m studying now.
Today	Athiya arrives from Osaka today.
From… to/until…	She’ll prepare for the final test from now to the next saturday.
In the	In the 20th century, there are so many social networking websites.
Ago	They sent a box of tiramisu cake to me eleven days ago.
Last	I paid a call my friend in the hospital last week.
Yesterday	He got the birthday surprise party yesterday.
Since	The factory has operated since 1983.
Then	She was poor then.
Tomorrow	She’ll have dinner at the cafe near her home tomorrow.

 

 

4.      Adverb of Place

Adverb of place and direction is an adverb used to indicate the place and direction of the occurrence of an activity or event.

Where it can be used to ask questions to demonstrate an adverb of place and direction.

Example Adverb of Place :

Adverb of Place and Direction	Example
here there	He is watching the football match there.
In	Alma works in Bandung for a while.
north south east west	My apartment faces north.
north of… south of… east of… west of Cilegon	They built a house ten miles west of Cilegon.
To	I’m on a flight to Jakarta.
above upstairs below back around	The jet plane flew above.
away	She lives away from her parents.
somewhere everywhere	You can find the mineral water everywhere.

Adverbs of place after the main verb

Example:

– I looked everywhere.

– John looked away, up, down, around …

– I’m going home, out, back …

– Come in

Adverbs of place after the object

Example:

– They built a house nearby.

– She took the child outside.

Some adverbs of place also has a function as prepositions, for example: about, across, along, around, behind, by, down, in, off, on, over, round, through, under, up.

In addition, the adverbs of place also has words ending in-wards which shows a movement in a particular direction, for example: backwards, forwards, downwards, upwards, inwards, outwards, northwards, southwards, eastwards, Westwards, homewards, onwards.

example:

– I lost my balance and fell backwards.

– The ship turned Westwards, away from the coast.

Be careful with the word towards, although ending in-wards, towards not adverbs of place, but a preposition is always followed by a noun or pronoun.

– He walked towards the car.

– She ran towards me.

Some adverbs of place shows the movement and venue / location, for example: ahead, abroad, overseas, uphill, downhill, sideways, indoors, outdoors.

example:

– The child went indoors.

– He lived and worked abroad.

– The ceremony was being held outdoors.

– Chris is going to work overseas.

– The road twists uphill.

 

 

5.      Adverb of Degree

Adverb of degree is used to indicate to what extent (level or degree) of an activity or event.

How much can be used to ask questions to show these adverbs.

Functions and examples of adverb of degree :

Based on the position :

Function	Position	Example Adverb of Degree	Example
Explain verb	Before main V	completely, nearly, strongly	He strongly recommended the book.
	between the auxiliary and main V	entirely, positively, totally	I will totally support you.
	After main V	a lot, greatly, strongly	My brother eats a lot.
Explain adjective	Before the adjective	extremely, really, very	The weather is very cold.
	Before and After the adjactive	so…that, too…to	She is so generous that the poors love her.
	After adjective	Enough	The juice is sweet enough.
Explain adverb	Before  adverb	extremelly, so, too	She was swimming so beautifully.
	Before and after adverb	so…that, too…to	The student studied too hard to pass the test.
	After  adverb	Enough	He drives slowly enough.

Adverbs are used to express this level are: almost, nearly, bit, little, fairly, pretty, rather, quite, just, too, slightly, enough, absolutely, really, hardly, scarcely, completely, very, extremely.

Example :

– Laura is a bit tired. She’s been working all morning.
– Mark is quite tired. He’s been working all day.
– Sarah is very tired. She’s had to work late at the office.

Adverbs of degree above shows the level of feeling tired or exhausted, if a little tired, just tired, or very tired.

Location of adverbs of degree before adjectives or other adverbs

Example :

– Rita looked rather upset. (before adjectives)

– This dress is absolutely marvelous. (before adjectives)

– We go on holiday fairly soon. (before adjectives)

– United played extremely well. (before adverbs)

Some adverbs of degree describe verbs (placed before the verb):

– My foot is really hurting.

– She quite enjoys shopping.

– I rather like this cake.

Some adverbs of degree that is located at the end of sentences that describe verbs (a bit, a little, a lot, awfully, much, terribly).

Example:

– Mark travels a lot.

– I’ll open the window a little.

– The animals Suffer terribly.

Adverbs are absolutely, completely and totally can be placed in the middle or at the end of the sentence

Example :

– We completely lost our way.

– We lost our way completely.

– I’m afraid I totally disagree.

– I’m afraid I disagree totally.

Take another example:

– We almost did not get there in time.

– I have nearly finished the words for your songs.

– It costs a bit more than I wanted to spend.

– I got paid a little bit of money.

– Both cars are fairly new.

– That was pretty impressive performance.

– He was just leaving when the phone rang.

– I do not quite know what to do next.

-The walls were not white, but rather a short of dirty gray.

– It’s too late to do anything about it now.

– They will be slightly more expensive but they last a lot longer.

– I had not trained enough for the game.

– It was absolutely pouring with rain.

– I was really fond of Ann.

– We hardly know each other.

– There was scarcely a tree left standing after the storm.

– Portuguese is pronounced completely differently from Spanish.

– At last he had his very own car.

– She found it extremely difficult to get a job.

CHAPTER III

ECONOMIC ARTICLE

KEEP CORRUPTION, ECONOMIC NEGLECTED

 

Indonesia has offered to news about politics and corruption surrounding continuously. Coverage of corruption and political polemics dominate elite portion of the news media. Public readily react on issues, pros and cons and then into information that is consumed. Media became boisterous and rowdy. Such a situation is the necessity of openness and freedom in a democracy. Response in response to information submitted media open space for dialogue, providing opportunities for people to express their opinions. For elite and interest groups have the opportunity to aggregate interests.

Democracy should be boisterous. Because many opinions to strive, compete with a variety of interests jostling to find a way out in order to be accommodated. Excitement we must not forget the essence of a democracy is to create prosperity. Hilarity does not eliminate the noise which brings our focus to improve the economy and people’s welfare. Economic decline, welfare verge of poverty will seduce people to turn his view of democracy.

Democracy is just a means to an end, not an end. Welfare of the people is the goal. When democracy only produces noise, no positive contribution to the economy of the people will ask to see democracy and democracy is obstacle. Political rowdy without a solution to the problems of the economy will have an impact on politics unwilling. Despite the impact of political corruption, the economic agents will be handled by finding loopholes remain available to maximize profits. To hell with politics, corruption does not exist because there is an extra cost for profit. Corruption is just a record of the ‘small’ of the report submitted by the trade organizations.

Combating corruption was ignored. Presence or absence of corruption is not significant to talk about, but look for a ‘solution’ in order not to interfere with the interests of profit. Economic forgotten! Though well-being can only be achieved with the economy. Unless the politicians who succeeded him prosperous by selling power he holds. And that’s the nature of the economy can not leave the selling and buying. Politicians are ‘producers’ who holds the mandate power, and consumers are able to convert their power into financial gain.

Indonesia is a nation preoccupied with politics. Production and trade excluded. Regulations regarding production and trade forgettable. Our sensitivity fades when the country was flooded with imported products. We become a nation of consumers, the result of a mindset that is built that the population is economic potential. The population is only limited object-defined marketing a product or service. The potential number of people are also able to present an assortment of ideas that could become part of the national increase in production and trade.

The results of research by students at the high school level and the university should be disseminated by experts to see him when they wanted improved fasibilitas to be produced by the industry. Findings relating to farmers in agricultural production should be supported by the government. Support in the form of judicial review of the findings, provide incentives and apply it to the process of agricultural production to promote agricultural products needs to be done.

The key word is partiality, the ability of the productive activities and provide support to the inventor or the people who are able to develop productivity. The government acts as a management leader with a clear vision and work together with the community and industry in developing industrial economy and trade. The government should focus, and ‘separate’ themselves from the political noise and bustle of the law enforcement in combating corruption. When governments get involved and then became giddy to work, especially focusing on the management of the industrial economy and trade of the Indonesian economy would break down.

 

 

 

CHAPTER IV

CONCLUSION

Adverb as one of the words spoken Parts of Speech in English grammar is one of the many things that should be known in learning English. Adverb is a word that describes verbs, adjectives and other words except nouns and pronouns. There are various forms of adverb are categorized by function or use. By knowing the adverb, good shape, meaning and application is expected to be one of the capital in learning English is good and right.

REFERENCE

http://smuqonline.blogspot.com/2009/01/adverbs.html

http://englishonline.blogdetik.com/2009/08/12/adjective-dan-adverb-kata-sifat-dan-kata-keterangan/

http://www.wordsmile.com

http://catatanbahasainggris.blogspot.com

SISTEM DAN LINGKUNGAN PEMASARAN

SISTEM DAN LINGKUNGAN PEMASARAN

PEMIKIRAN SISTEM

Sistem merupakan teori relative yang berusaha menjelaskan pola keteraturan antar hubungan (interelasi) dan ketergantungan (interdependensi) bagian-bagian atau elemen-elemen yang membentuk secara keseluruhan.

SISTEM PERTUKARAN

Sifat setiap manusia yang mempunyai kebutuhan dan keinginan akan selalu berusaha mencari atau memperoleh produk yang dapat memenuhi kebutuhan atau keinginannya.

Pertukaran adalah salah satu cara manusia untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan akan produk atau jasa tertentu.

Secara ringkas pertukaran adalah :

1. Melibatkan dua (atau lebih) pihak,
2. Masing-masing pihak mampu berkomunikasi satu dengan yang lain,
3. Masing-masing pihak saling memerlukan karena mempunyai sesuatu yang bernilai bagi yang lain, dan
4. Mempunyai kebebasan untuk saling menerima atau menolak tawaran masing-masing.

Pola dan perilaku pertukaran mampu menciptakan suatu sistem pertukaran yang mendasari kegiatan-kegiatan :

1. Sistem ekonomi wilayah atau negara, yaitu pertukaran produk dan jasa antara pemerintah (produsen) dan rakyat (konsumen)
2. Sistem pemasaran, yaitu pertukaran produk dan jasa antara pemasar (produsen) dan pasar (konsumen)

SISTEM EKONOMI

sistem ekonomi adalah struktur dan pola keterkaitan antara pelaku-pelaku ekonommi (pemerintah, bisnis, swasta, industri, koperasi, pemodal, rakyat) yang saling melakukan transaksi pertukaran barang dan jasa.

Bentuk sistem ekonomi suatu wilayah atau negara bergerak dari dasar alternative sistem ekonomi terkendali (planned system) hingga bentuk sistem ekonomi bebas atau ekonomi pasar (market-directed). Sistem ekonomi suatu negara tidaklah selamanya tetap tetapi selalu mengalai perkembangan dan perubahan.

SISTEM PEMASARAN

Sistem pemasaran adalah pola hubungan dari pelaku-pelaku kegiatan pemasaran yang mempunyai tujuan transaksional tertentu.

Perkembangan tujuan transaksional sistem pemasaran adalah sebagai berikut :

1. Tingkat konsumsi masyarakat yang maksimum.
2. Tingkat kepuasan konsumen yang maksimum.
3. Tingkat pilihan konsumen yang maksimum.
4. Kualitas hidup konsumen yang maksimum.

Sistem pemasaran melibatkan sejmlah pihak-pihak yang independen (misalnya pemasok, pemasar, penyalur, pasar, dan pihak-pihak lain) yang berperan dalam kegiatan bisnis (profit maupun nonprofit) dalam bentuk hubungan tata niaga tertentu. Meliputi kepentingan lingkungan organisasi (pemasar maupun nonpemasar) sebagai pihak internal dengan lingkungan pemasaran sebagai pihak eksternalnya. Dengan kata lain terdapat keterkaitan pengaruh antara lingkungan internal dengan lingkungan eksternalnya.

LINGKUNGAN PEMASARAN

Struktur dari sistem pemasaran terbentuk oleh dua komponen subsistem lingkungan utama. Yaitu subsistem lingkungan internal dan subsistem lingkungan eksternal.

struktur sistem lingkungan pemasaran :

LINGKUNGAN INTERNAL

lingkungan internal adalah kegiatan-kegiatan internal perusahaan yang dapat dikendalikan, artinya, untuk mencapai tujuan  dan menjalankan strategi pemasaran, pemasar mampu melakukan pengendalian atau pengaturan atas operasi kegiatan-kegiatan tersebut seperti yang dikehendaki perusahaan. perusahaan dapat melakukan alokasi sumberdaya secara produktif melalui koordinasi faktor manusia dan alat-alat manajemen.

Pemahaman lingkungan internal (fungsi pemasaran dan fungs nonpemasaran) pada umumnya perlu ditekankan pada aspek :

1. Aspek Sumberdaya organisasi meliputi kekayaan, kemampuan, dan posisi pasar. Mampu mendukung startegi dan dipercaya dapat berpengaruh terhadap usaha merealisasi tujuan organisasi.
2. Aspek Manusia. Sumbedaya manusia merupakan kekuatan perusahaan, tetapi sebaliknya dapat juga sekaligus sebagai ancaman perusahaan apabila tidak dikendalikan dengan baik.
3. Aspek alat-alat manajemen dan teknologi, yang meliputi siste informasi, organisasi, dan teknik-teknik operasional. Penguasaan manajemen teknologi atau teknologi mampu memberikan kekuatan kepada perusahaan. Akan tetapi pengendaliannya memerlukan investasi yang tidak sedikit.

LINGKUNGAN INTERNAL-PEMASARAN (BAURAN PEMASARAN)

pada umumnya aspek pemasaran meliputi kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan :

1. Perencanaan barang (product)
2. Penetapan harga (price)
3. Program promosi (promotion)
4. Saluran distribusi (place)

LINGKUNGAN INTERNAL-NONPEMASARAN

aspek nonpemasaran adalah kegiatan-kegiatan fugsional atau operasional perusahaan (selain kegiatan pemasaran). Antara lain adalah :

1. produksi
2. personalia
3. keuangan
4. penelitian dan pengembangan
5. administrasi, dan sebagainya

LINGKUNGAN EKSTERNAL

lingkungan eksternal kegiatan pemasaran adalah pengaruh-pengaruh tidak langsung yang berada di luar kekuasaan atau kendali pemasar. pengaruh-pengaruh tersebut akan memaksa pemasar untuk menyesuaikan arah dan starteginya agar tetap survive di lingkungannya.

situasi maupun perubahan-perubahan yang terjadi pada lingkungan luar ini dapat memberikan peluang-peluang atau hambatan-hambatan yang dapat dimanfaatkan atau diatasi oleh pemasar.

tidak semua pemasar mampu menangkap atau bahkan menciptakan peluang-peluang atau hambatan-hambatan tersebut. misalnya deregulasi otomotif yang dikeluarkan pemerintah, bagi perusahaan tertentu (misalnya importir mobil mewah) dapat merupakan peluang untuk mengembangkan usaha, tetapi bagi perusahaan lain (eksportir mobil sederhana) dapat merupakan ancaman.

LINGKUNGAN EKSTERNAL-MAKRO

lingkungan luar makro meliputi aspek :

1. kondisi perekonomian
2. hukum, politik dan peraturan pemerintah
3. kependudukan dan keseimbangan lingkungan
4. teknologi
5. sosial dan kebudayaan

KONDISI PEREKONOMIAN

perekonomian adalah kondisi lingkungan eksternal yang berkaitan dengan persoalan keseimbangan penggunaan sumberdaya yang terbatas oleh berbagai pihak untuk menjalankan kegiatan produksi.

konsekuensi dari masing-masing sistem serta kegiatan pertumbuhan ekonominya memberikan pengaruh terhadap kegiatan perusahaan. untuk dapat memahaminya, diperlukan berbagai indikator yang dapat menjelaskan kegiatan-kegiatan ekonomi suatu negara.

indikator-indikator tersebut adalah :

1. pendapatan dan produk nasional (GNP,GDP,Tingkat konsumsi)
2. harga, upah, produktivitas (tingkat inflasi, index harga)
3. investasi (industri, peralatan)
4. tabungan (personal, bisnis)
5. tenaga dan kesempatan kerja (jumlah TK, unemployment)
6. kegiatan pemerintah (PJP, Pelita, APBN)
7. transaksi internasional (neraca perdagangan, Ekspor, Impor)

HUKUM, POLITIK, DAN PERATURAN PEMERINTAH

pemerintah mengendalikan kegiatan dan warganegaranya dengan berbagai hukum, politik, dan peraturan-peraturan. hal-hal yang harus diperhatikan adalah :

1. Hukum Lokal, Dagang, Internasional
2. Badan Arbitrasi, Hak cipta
3. Kestabilan dan resiko politik
4. Kebijakan Moneter dan Fiskal
5. Investasi dan Industri
6. Perbankan dan Perdagangan DN dan LN
7. Subsidi, Proteksi dan pembatasan

KEPENDUDUKAN DAN KESEIMBANGAN LINGKUNGAN

sebagai warga negara maupun bukan warganegara, pengaruh penduduk bagi perusahaan sangat penting. penduduk merupakan pasar potensial. oleh karena itu perlu dipahami dengan baik. keberadaan penduduk disuatu wilayah atau negara tidaklah tetap, melainkan selalu berubah. baik dalam jumlah, komposisi, maupun perilakunya.

oleh karena itu, perlu dijaga keseimbangannya dengan baik.

• perubahan jumlah dan komposisi penduduk
• distribusi pendapatan penduduk
• penyebaran dan kepadatan penduduk
• besar anggota dan siklus kehidupan keluarga
• persediaan sumberdaya alam
• pencearan dan ekosistem

TEKNOLOGI

kemajuan teknologi mempengaruhi perkembangan kegiatan proses produksi. tidak hanya memperbaiki cara-cara dalam memproduksi tetapi juga material yang diperlukan untuk proses produksi menjadi semakin baik. banyak produk-produk baru yang diperlukan dan kemudian diciptakan, tetapi juga banyak produk-produk yang tidak lagi diperlukan karena sudah usang.

perubahan-perubahan lingkungan teknologi tersebut memberikan pengaruh besar terhadap perusahaan. untuk engendalikannya, perusahaan merasa perlu mengembangkan sendiri. yaitu semakin banyak pusat-pusat riset dan pengembangan teknologi dibangun oleh perusahan-perusahan.

perkembangan teknologi meliputi beberapa tahap :

1. tahap teknologi baru atau inovasi
2. tahap pengembangan teknologi
3. tahap penggunaan teknologi

SOSIAL DAN KEBUDAYAAN

sosial dan kebudayaan meliputi :

• kultur dan etos kerja
• konsep keluarga dan masyarakat
• perubahan gaya hidup
• pendidikan dan kualitas kehidupan
• kehidupan religius
• globalisasi
• transportasi dan komunikasi

LIINGKUNGAN EKSTERNAL-MIKRO

lingkungan eksternal yang langsung berpengaruh terhadap kegiatan pemasaran adalah lingkungan luar-mikro. lingkungan luar-mikro meliputi pelaku-pelaku yang aktif berperan dalam proses kegitan pemasaran. meskipun keberadaannya diluat, tetapi pemasar masih dapat mempengaruhi kegiatan-kegiatan mereka. dengan kata lain pemasar mampu mengendalikan lingkungan luar-mmikro.

lingkungan luar-mikro meliputi aspek :

1. pemasok
2. pesaing
3. perantara
4. pasar

ASPEK PEMASOK

pemasok pemasaran perusahaan adalah lembaga-lembaga atau individual yang melakukan kegiatan penyediaan sumberdaya yang diperlukan untuk operasional perusahaan.

meskipun pemasok memberikan pengaruh langsung terhadap tujuan dan startegi pemasaran, tetapi sebaliknya perusahaan juga mampu mengendalikan pemasok tergantung beberapa kondisi :

1. peran produk yang ditawarkan pemasok
2. potensi pemasok melakukan integrasi ke depan
3. persaingan antar pemasok

ASPEK PESAING

empat golongan pesaing bagi perusahaan adalah :

1. perusahaan-perusahaan yang memproduksi barang-barang dan atau harga yang relatif sama. pesaing dari Honda adalah Toyota, Peugeot maupun Mitsubishi. BMW, Volvo maupun Mercedes adalah bukan pesaingnya karena termasuk mobil-mobil mewah.
2. perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam industri yang sama, atau membuat barang-barang pada kelas yang sama. Pesaing Honda sekarang adalah semua perusahaan mobil (termasuk mobil-mobil mewah).
3. perusahaan yang emproduksi barang-barang untuk memenuhi kebutuhan maupun keinginan konsumen yang sama. Pesaing Honda sekarang tidak hanya seluruh perusahaan mobil tetapi juga perusahaan yang memproduksi jasa transportasi, misal : kereta api, taksi, biskota, sepeda, pesawat terbang bahkan juga pejalan kaki.
4. perusahaan-perusahaan  yang bersaing untuk memperebutkan uang konsumen. sehingga pesaing Honda adalah bukan hanya perusahaan-perusahaan dalam industri transportasi atau jasa transportasi tetapi juga industri real estate, investasi, emas-permata, kenikmatan hidup dan sebagainya.

 

ASPEK PERANTARA

perantara (middleman) adalah individual atau lembaga-lembaga usaha yang kegiatannya adalah menyampaikan barang dan jasa secara langsung atau tidak langsung dari pemasar ke konsumen. perantara atau penyalur dapat merupakan usaha yang independen maupun dependen terhadap perusahaan.

perantara yang independen adalah para pedagang (merchant middleman) yang membeli barang dari perusahaan. mereka dapat merupakan pedagang besar (wholesaler) atau pedagang eceran (retailer).

perantara yang dependen merupakan kepanjangan dari kegiatan pemasaran perusahaan untuk mendekati pasar. oleh karena itu kegiatan perantara ini memang dapat dikendalikan (penetapan harga, kuota penjualan dan sebagainya) oleh perusahaan. mereka ini adalah para agen (agent middleman) atau cabang-cabang kantor perusahaan.

 

ASPEK PASAR

pasar mempunyai tiga karakteristik :

1. minat karena mempunyai kebutuhan maupun keinginan terhadap barang dan jasa tertentu
2. kemampuan membeli karena mempunyai sesuatu yang bernilai (misalnya uang) untuk dipertukarkan dengan barang yang diperlukan
3. akses pembelian atau kesediaan untuk merealisasikan pertukaran tersebut.

pasar meliputi pasar konsumen antara (intermediate costumers) dan konsumen akhir (final consumers). konsumen antara adalah pasar yang membeli barang dan jasa bukan untuk dikonsumsi sendiri. mereka membeli barang untuk dijual atau diproses menjadi barang lain dan dijual kembali. mereka dapat sebagai pedagang atau para produsen yang memerlukan barang untuk masukan proses produksinya.

 

POLA PENGARUH SISTEM LINGKUNGAN

pola pengaruh lingkungan pemasaran dapat digambarkan sebagai berikut :

sumber : Teguh Budiarto, Dasar Pemasaran, Gunadarma, Jakarta, 1993